日式管理方案分析VIP免费

日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：序号日式管理要求本工程管理措施1一、晨会制度1、日晨会：一、晨会制度1、日晨会：时间：每日早晨，40分钟以内人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。项目公司工程部经理每周参会次数不少于2次，但每日必须有2名以上人员参会。主要会议议程：（1）各单位到场人员梳理（2）明确当日平面布置、各楼层竖向布置和相应施工计划（3）当日重大事项（上级检查、验收、会议等）。成果要求：晨会记录表2、周晨会：时间：每周1次，周安全检查次日早晨，40分钟以内；其中每月1次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检查活动次日开展人员：总包项目经理主持，各单位全体作业人员参加，工程部、监理全员参加。主要会议议程：（1）列队、早操、互动活动（2）通报周/月度安全检查结果（3）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。成果要求：周/月度安全周报。时间：每天早上6点开始，时间在15分钟以内。参加人员：由项目经理、安全负责人主持，全体管理人员及各班组长。主要会议议程：1、施工作业任务及工作计划排布；2、施工现场重大危险源交底并作出相应的防护措施；3、当日有无重大事项通知（如上级检查、验收、考察等）成果要求：引成晨会记录，由项目安全部门归档。2、周晨会：时间：早上6点开始，每周一次，在每周安全全检查后第二天如开，时间控制在30分钟以内，在每月的周晨会当中的1次作为月晨会召开，在月度安全大检查的次日召开。人员：由项目经理主持，全体管理人员及作业人员参加，如有重要事项，甲方、监理有关人员参加。会议议程：（1）、回顾上周/月工作情况并进行总结、改进；（2）列队、互动活动；（3）通报周/月度安全检查结果；（4）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。动成果要求：引成周/月报，由安全部门归档。2二、月度安全色制度1、定义：对具有重要安全意义的施工设施设备，通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度。2、颜色选取：（3-4种颜色）红、白、黄、绿3、应用范围第一类：五临边防护栏杆、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩第二类：钢筋加工机、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机第三类：临时分配电箱、开关箱及接出电缆4.操作要求：（1）每月月度安全大检查时，由次月安全责任单位负责进行检查和更换颜色。（2）已标记的设施设备，视作已检查二、月度安全色制度1、在施工现场的一些重要防护设施、施工机械、电气设备情况通过每月颜色更替，进行视觉化检查管理的制度，颜色选取红、黄、绿三种。2、适用范围：（1）、五临边防护栏杆、预留洞口防护、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩。（2）、钢筋加工机械、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机、切割机等小型机械。（3）、临时分配电箱、开关控制箱及接出电缆等电气设备。3、在每周/月度检查时由项目安全部门根据检查情况对施工现场重要部位设施、设备进行标识，并标注或更换颜色，在施工现场每一区域公告栏公布检查情况，以便于能时整改或保持。4、对已标识设施、设备视作已检查合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。合格，如发生事故，检查单位因承担相应责任。3三、场地硬化1、对于主要道路：（1）采用20mm以上厚度钢板进行铺设（2）钢板基层应铺设50mm厚度以上细碎石或砂石，并保持平整。（2）对于钢板连接处局部易脱开部位，应进行点焊连接。2、对于无法进行钢板硬化的部位：（1）对于雨水较多地区的施工人员通道，应铺设50mm厚以上的碎石或卵石等透水路面（2）150mm以上的C20混凝土进...