本协调合作能力VIP免费

1/7本省协调合作能力经过多年的经营，我司在行业内无论在生产规模、组织结构、劳动效率、信誉、新技术开发应用以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。我司竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。我司拥有众多的资源，例如长期聘用项目相关管理单位管理人才，从战略角度出发，我司以优于竞争对手和市场需要为标准，并与其它竞争要素综合权衡，客观评估，建立了严密的信息网络，这种资源能持久发挥他的效能。也许我司的资源不具有很高价值，但通过有效的协调和培育能够使其成为优势资源。一、企业内部各部门的沟通与协调（1）为保证沟通畅顺，设置必要岗位，制定清晰的岗位职责。市场部项目协调经理职责全程追踪，客户意见收集和反馈。对项目存在的问题进行追踪总结。接受各方的述求，并将述求情况及时向项目负责人和传输部经理反映。跟进述求处理措施以及处理结果。质量监督部职责负责组织项目的质量检查监督，跟踪改进结果。负责组织检查和监督各地维护项目的管理流程是否严格按照ISO9001标准执行。与客户沟通，了解客户对项目人员的服务质量的意见。（2）项目准备会议的沟通在每一个项目开始前，传输部经理组织项目的协调准备会议，确定外部和内部各个环节沟通的接口。2/7确定本项目的工作流程、技术规范、技术文档和管理流程以及相关注意事项。由项目负责人编制《项目实施计划》，做好工作量、时间和人员安排。将人员名单和联系方式通知各相关方，保证畅通的沟通渠道。（3）项目实施过程中的沟通技术部门综合管理技术总监和传输部经理到项目组飞行检查，实地了解项目进行情况，并拜访市公司相关人员，了解市公司对项目组的各种要求、评价和意见。通过电话、邮件、OA留言簿等方式与各地项目组交流，了解各地工作进度和工作质量。通过对项目组成员的月度工作报告，对项目成员进行月度考核。参加公司每月例会，与各部门交流和了解项目相关信息。工作报告提交由各项目组长每月提交工作报告，定期发送给项目负责人，项目负责人汇总和审核后发给客户和部室经理。市场部项目协调经理向公司例会每月提交项目管理报告，详细介绍本月项目的实施情况。对项目质量和文档报告的检查传输部经理每月定期组织对各地项目进行质量抽查，并填写质量记录。项目负责人每周定期对所有技术文档报告进行检查，并填写质量记录。3/7质量监督部每月对传输部质量情况进行检查，编写本月传输部质量评估报告。（4）项目完成后的沟通。项目协调经理组织对市公司进行客户回访，详见“客户回访机制”。传输部组织项目总结会，与项目组交流项目实施过程的经验和存在的不足，由项目负责人汇总编写《项目总结报告》。二、报装、接火的综合协调能力受招标方委托，作为委托代理人办理项目工程相关用电手续的批复、工程的验收及送电流程。依据招标方用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案，确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。一直以来，我公司报装人员以提升客户服务水平为目标，通过加强对供电系统内部管理规范的了解，强化报装业务流程的学习，对业务受理、现场勘查；方案答复、中间检查、竣工验收等业扩报装的各个环节的工作时限做出详细规划，要求各环节紧密衔接，加快业扩报装速度，保证招标方在规定的时间内顺利报建，早竣工、早送电。如果在招标方规定的时间内，未完成招标方委托的报装工作，我公司愿意接受相应的处罚。三、"工程项目所在地各方面的综合协调能力（含线路工程、引电接入）3．"1工程项目所在地各方面的综合协调关系图甲方运行单位监理单位地方政府当地群众其他相关部门设计单位项目部供应商3．2综合协调能力3．4/72．"1与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。3．2．"2与设计院的协调项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实...