某公司全员学习培训方案企业要发展成为学习型组织，这是一种必然的趋势。公司坚持以人为本的管理理念，重视员工培训教育。特别是近几年来，随着企业竞争的日趋加剧，公司把创建学习型企业，提升员工素质，增强核心竞争力列为公司的一项可持续发展的长期战略，全方位，大力度地实施全员学习、培训战略。近几年公司的学习培训工作力度加大，进步很快。主要领导充分重视并亲自参加学习培训。公司各级领导带头学习，并指导督促本单位员工的学习培训，使培训制度和培训计划得以顺利贯彻实施，并取得了良好的效果。到目前为止，公司已形成了学习型组织的基本框架。现就公司创建学习型企业的全员学习培训方案进行介绍。一、树立团队学习、终身学习的理念，培养浓厚的学习文化实施培训战略的第一步就是转变观念：树立团队学习、终身学习的理念。利用各种途径宣传公司创建学习型企业的重要性，号召员工靠知识改变命运，凭学习创造幸福，立足终身学习，争做学习型、知识型、技能型、专家型、复合型员工。通过学习拓展企业创造未来的能力，实现企业的持续快速发展。我们正处于知识经济时代。据权威统计：最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量的总和；到2020年知识的总量是现在的4倍；到2050年目前的知识只占届时知识总量的1-2%。因此全体员工只有不断地学习，才能在迅速变化的时代中生存、发展与成功。未来企业唯一持久的优势是比自己的竞争对手学习得更快。倡导“用工作培养人才”的理念。在公司业实行全员全过程的学习，学习不只是接受新知识，不一定进课堂。公司就是一所大学，我们的分厂（处室）、工段、班组都是组织学习的团队，员工工作的过程就是学习提高的过程，车间的机床、工具就是教具，我们身边的真人真事就是最好的教学案例。人人都是学习成员，处处都是学习场所，事事都是学习的内容，时时都是学习的机会。向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。班组、处室是最基本的学习团队，学习是工作的一部分，工作学习化，学习工作化。我们利用一切可以利用的渠道宣传这种团队学习的理念，逐步使这种理念在员工中形成共识。二、建立完善的学习培训组织管理体系，保证学习培训工作的有序运行1、培训管理机构实行全员培训，每一个员工都是培训者和被培训者两个角色，各部门同时要提供培训和接受培训，可以把公司的整个企业管理系统都行使培训的职能，各部门要将员工培训纳入日常工作中，各部门和人事劳资处一起实施培训。公司学习型企业建设领导小组由董事长（党委书记）兼任，副组长由总经理兼任，成员由助理以上人员、人事劳资处长、党委工作部部长构成。下设公司培训工作委员会。公司培训工作委员会是员工培训工作的领导机构。主任由分管人力资源工作的公司领导担任。委员会成员由人事劳资处长、党委工作部部长、计划处长、财务处长、生产处长、质量管理处长、设备处长、技安处长、研究院院长等。委员会办公室设在人事劳资处。人事劳资处是员工培训的综合管理部门，负责全公司员工培训工作的指导、考核和统一管理。公司所属各单位都需设有培训工作领导小组。各单位有一至两名具有大专以上学历，有一定的理论和实践经验的人员担任兼职培训员，负责本单位的日常培训工作的组织和管理。2、公司实行两级培训制。由人事劳资处直接组织的培训称为一级培训，各职能部门组织的本系统的专业培训也属于一级培训。各专业处室面向全公司对口培训，各专业处室主办，人事劳资处承办。①综合管理培训班：如中心组学习、中层经营管理者培训班、支部书记培训班、管理人员轮训班、班组长培训班等。②专业知识培训班：如财务人员培训班、定额人员培训班、质量管理员培训班、设备与能源管理培训班、信息技术应用培训班、安全员培训班、库房管理员培训班、office应用培训班等。③制度性培训班：如基本制度宣贯班、预算管理制度培训班、生产计划分解为二表培训班、员工绩效考评培训班、工艺评审程序培训班、质量内控和索赔制度应用培训班等。④专业技能公开课方面：数控工艺培训班、焊接工艺培训班、车辆检验培训班等。各单位在人事劳资处的指导下或自行举办的对本单位员工进行的培...
