某土石方项目工程施工组织设计42VIP专享VIP免费

禅城项目土石方工程施工组织设计编制单位：编制日期：年月日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章管理架构第四章项目部和公司级管理第五章详细工期计划及平面布置图第六章施工机械配备和材料投入计划第七章劳动力状况第八章质量管理及创优目标第九章安全文明管理及创优目标第十章质量工期保障措施第十一章主要技术保证措施第十二章成品保护措施第十三章类似项目案列第十四章雨季施工应急措施第一章编制依据第一节编制依据现场踏勘所了解的初步情况；国家及广东省现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；1.1本工程现场实际情况1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2006）现行的安全施工以及文明施工的有关规定；招标方的有关技术标准要求。第二章工程概况2.1总述本工程为禅城项目土方工程。临时用水已接通至场内、用电未接通至场内。本工程招标范围：1、清理杂草树木、外运场内拆迁房屋砖渣、破除地面障碍物、土方开挖：土方开挖及外运，土方开挖及场内转运，桩间土开挖及外运，2、回填：外购土方回填(侧壁)，外购土方回填（车库顶板）。2.2现场概况本工程位于佛山市、占地面积13692.59㎡，交通条件较好，道路宽阔、畅通。2.3本次投标的施工目标工期目标：施工总工期为60天。质量目标：施工项目质量批全部合格。安全目标：不出现大小安全事故。施工环境管理目标：不扰民，创建安全文明工地。2.4本工程的重点及难点重点：1、组织好土方开挖机械、运输车辆、降排水泵等按部就班施工作业，并做好各方协调工作。2、按工期要求，整体部署每天必须完成的开挖工程量。3、保证施工开挖面（基坑）、道路、泥尾畅通。4、安全措施防护。难点：1、场地交通状况及交叉作业，基坑降排水。2、雨季施工对土方开挖影响。3、交通管制对土方运输影响。4、机械施工对周边环境的影响。5、泥尾的土方容量及距离远近对土方工程的影响。第三章管理架构管理机构架构图3.1项目经理及主要管理人员简介：项目经理资料管理施工管理质量管理安全管理项目副经理挖掘机施工队自卸车施工队施工队工地仓库机械组技术负责人项目经理简介：2013-2014年项目副经理唐虎生简介：土方开挖及会谈工程等质量、安全2位负责人潘韶明、李继明简介：3.2管理机构职责划分“明确职责,责任到人”是实现工程质量目标的重要保障,为此针对本工程质量特点,对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责：项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主、监理的检查验收工作。技术负责人：负责主持本工程质量计划和质量保证措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。质检工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作（即日检、周检及月检）。材料工程：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。施工队：在项目经理、项目总工的领导下和...