某民营医院绩效工资改革计划一份概要VIP专享VIP免费

某民营医院绩效工资改革计划一份2011-3-416:43:00医院绩效工资改革暂行办法(3医院自2009年以来,连续进行了两次绩效工资改革,在医院发展的不同历史时期,增进了职工的工作积极性,极大地促进了医院的发展。同时,也暴露了一些诸如考虑问题主要围绕经济来衡量,高质量的服务却没有引起足够的重视等等问题。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,医院特按期进行第三次绩效工资改革。一、基本原则:本《暂行办法》的拟定,在遵循以服务病人为导向,以增收节支为中心的指导思想下,坚持以下四项原则。1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。始终坚持“仁心仁术,和泽苍生”的办院宗旨,正确处理好社会效益与经济效益之间的关系。立足长远发展,着眼现实管理,采取有力措施,促进两个效益共同提高。以服务质量和医疗质量为核心,增进积极进取的开拓精神,增强经济意识,确保两个效益相互促进,协调发展。2、坚持进一步强化成本管理力度,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。全面推行以科室核算为主,医院宏观调控为辅的原则,加强成本管理和成本核算,并依据“谁受益谁承担”的原则,把一切收支纳入核算范围。为事实启动全成本管理核算体系的渐次到位,作一些可控的铺垫。即以有效的成本管理,达成降低医疗运行成本,提高经济运行质量,增强发展后劲的基本设定。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配紧密匹配的原则。根据《医疗质量管理考评标准》,对各责任单元进行督促检查和定期绩效考评,并按照全成本管理和核算要求,对各责任单元进行成本核算。随后,结合服务质量考评结果与全成本核算结果,通过合理取值,进行第二项绩效工资分配。4、坚持责、权、利相结合和“优劳优得”,效益优先,兼顾公平的原则。就是要事实上打破分配中的平均主义,根据各责任单元的管理要素、责任要素、技术要素、风险要素等客观因素,确定管理评价标准和分配比例,进行综合评价。并按照绩效考评实绩,兑现绩效工资。绩效工资的发放,是“初次分配”的一种重要形式,重在两个效益。因此,必须严格按照绩效考评结果(含医护质量、教学科研的开展情况、医德医风、指令性任务的完成情况等和成本核算结果(指经济运行的正效益部分进行分配。同时,还将根据医院业务结构调整的要求,以及各业务单元技术构成与设备构成的实际变化,在《暂行办法3》规定的条款下,进行必要的调整。经济考核结果的绩效工资90%发放到科室,再由科室在医院总的指导方针下根据科室自身的特点进行“二次分配”;另一方面10%由医务科根据考评结果作宏观调控。服务质量考核结果直接到个人。二、主要住院科室经济收入项目和计量方法1、时间:取数时段为上月26日零时起至次月25日零时止。即上月26日零时至次月25日零时,为我院一个完整的财务月。2、收入:当月病人的预交金+病人的自负部分金+医保的实际报销金额部分+欠费追回的金额+其他如门诊收入、金域检验中心和磁共振返款所得等。3、成本:系指用以维持医院正常运转,而进行的医疗活动和药品经营活动所发生的一切支出费用(对其中的一部分专项奖金、职工的医疗保险金、养老统筹金等福利支出,在原有政策不变的前提下,暂不列入成本核算。能直接计入科室的部分为直接成本,又分为固定成本和变动成本。固定成本包括人力成本、工作用房等建筑设施、仪器设备(含贷款所购入的大型设备所发生的利息等;变动成本比较复杂,包括水、电、气消耗和低值易耗品等,每月均在动态变化,成本核算管理的大量工作,也主要体现在变动成本之上。间接成本,是指不能直接计入科室的那一部分成本,主要指医院的管理成本,各种消耗材料在院内有关环节流动中所产生的附加值。根据我院的实际情况,将我院的应计成本项目分为:人力成本、业务成本、折旧成本、管理成本和其它成本五个部分。仁和医院将于2011年度作为科室核算的所谓成本主要是指业务成本,是指由科室开支的药品材料费、修理费、水电气费、邮电通讯费、差旅费、人才培养费、进修学习费、科研费等费用。本次核算内容,主要包括以下方面:1药品费(西药、中药、成药、材料费、氧气费、其他材料、低值...