XX飞机公司构型管理方案ii目录概述...........................................................................................................................................1虚拟企业和PDM......................................................................................................................2产品数据管理...........................................................................................................................3目前的PDM实施——CPC.....................................................................................................4航空制造业的构型管理特征....................................................................................................5构型管理要素...........................................................................................................................8构型管理子流程（客户特定的流程）..................................................................................10建立构型管理委员会的原则..................................................................................................11实施方法.................................................................................................................................12更改管理流程.........................................................................................................................13产品数据的可视化.................................................................................................................15数据存储.................................................................................................................................16共享配置产品信息（跨合作伙伴和供应商）......................................................................18优秀的构型管理中的关键角色..............................................................................................20小结/结论..............................................................................................................................241of26概述面对具有挑战性的客户需求，XX飞机公司广泛采用了虚拟企业的理念，使其信息架构满足于企业内部多种类型产品数据交换的需求，并适应于公司和客户、集成产品开发团队（IPT）和供应商之间的供应链。在为复杂产品开发部署完善的信息技术时，诸如XX产品的生产过程，确认与产品数据管理所有阶段相关的流程尤其重要。本文档讨论了ABC公司的产品数据管理（PDM）系统如何成为虚拟企业的核心，及其维护构型管理的重要性。PLM在企业范围内的部署常常面临重大的挑战。然而，它为产生可观的经济效益带来了更多的机会，使企业在XX产品市场上拥有更强的竞争力。PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）系统在的进一步实施是对其作为航空产品开发工具重要性的肯定。ABC公司对目前的实施成果的创造性和有效性地应用，使的实施成本最小化、使建议方案在技术和许可证利用的弹性和容量方面最大化。本建议书将集中这些目标进行描述。2of26虚拟企业和PDM90年代，航空防御工业为了面对日渐萎缩的市场、提供竞争力，并作为一个A&D制造者继续生存下来，提出了一个新的理念，即“虚拟企业”。一般而言，虚拟企业业务模型集中体现在：保留公司具有战略意义的功能，外包公司具有战术意义的功能。外包的战术功能也可能包括某些工程设计、开发活动，以及产品生命周期中的制造过程。虚拟企业模型不局限于供应商，集成产品开发团队（IPT）和政府项目管理办公室也包括之内，共同完成协同产品的设计和开发。另一方面，PDM系统不再局限于工程工作组，而是覆盖整个企业范围。对于VirtualPrivateNetwork（VPN）主要承制商而言，他们也要控制到VPN内部的整个PDM系统，以确保...
