油田企业生产经营报表逻辑统一方案探讨VIP专享VIP免费

油田企业生产经营报表逻辑统一方案探讨：油田企业生产相关作业过程通常包括油气提升费、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、轻烃回收费、稠油热采费、油气处理费和输油输气费等。以西北油田为例说明油气生产相关成本中心的设置，图1为部分成本中心设置截图：(1).油田企业成本中心设置油田企业一般包括多个采油厂,图1为塔河采油一厂的成本中心设置截图,各机关科室成本中心为制造费用(功能范围),采油厂下又分多个经营管理区,如图1的第一经营管理区和西达里亚经营管理区,每个经营管理区下管理多个油田区块,经营管理区下有个管理本部成本中心,如图1中的01,每个油田区块下则按油气生产作业设置油气提升、驱油物注入、井下作业、测井试井成本和油区维护成本中心,目前,西北油田一个采油厂下只设置一个联合站,见图1-[3]的油气集输大队成本中心组00,该组包括轻烃回收成本站和输油输气等成本中心。一般地，无专项核算的油气生产费用都归属于油气提升，因此，油井气井等油气资产主数据的成本中心都设置为油气提升成本中心,即相关折旧折耗属油气提升费。其他油田企业的成本中心可能会更复杂,那么如何统一油气生产核算和油气生产经营管理报表取数逻辑呢?(2).油田企业的订单建立和结转油田企业一般包括多个采油厂,每个采油厂下根据管理需要设置多个经营管理区,每个经营管理区的产品通常相对单一,管理和业务上都好理解,比如可方便员工对油气产品的各项属性和生产业务的精通。油田企业的订单建立通常可基于经营管理区或基于采油厂，如第一经营管理区产出4个产品,则建立4个成本订单(Tcode:KKF1,油田企业通常不实施PP模块)，参考图2:YC1HY:经营管理区1原油订单YC1QT:经营管理区1凝析油(凝析油即轻烃)订单YC1QY:经营管理区1轻质油订单YCTRQ:经营管理区1天然气订单YC1YHQ:经营管理区1液化气订单油气生产作业过程中的油气提升、轻烃回收和油气处理等都针对多个产品，因此,其对应的油气生产成本计算表要求按处理产品区分填列，如轻烃回收装置“产出”凝结析油和液化气，则BY23轻烃回收成本计算表(格式见下面报表四)要求按凝结析油和液化气产品受益分别填列。轻烃回收装置“产出”和炼化装置的“产出”概念不同，炼化企业的装置是实实在在投入原料和人工等产出各种主联和副产品,而油田企业的轻烃回收装置不过是个油气产品处理过程而已，只不过要将轻烃回收成本中心发生的费用按“处理”数量(可理解为成本受益原则)结转到相应产品订单。从成本核算角度简单理解，油气生产是将油井气井采集的原油（原始产量）经过各油气生产作业过程后，得到可供销售的库存数量(商品量)，轻烃回收、稠油热采和油气处理等成本计算表类似制造企业的生产工序成本表。现在，来分析一下目前油田模板的成本核算方法，为了迎合报表取数,目前的做法是除油气提升外，是按照相关报表明细项将初级成本要素转为次级成本要素结转到油气订单，其他油气生产过程如驱油物注入、轻烃回收、油气处理、稠油热采和输油输气等成本中心的所有费用都是一个次级成本要素结转到相应订单，见图2-[1]的次级成本要素09-14。(3).生产经营分析报表和取数据逻辑基于上面油田企业成本中心、产品成本订单和目前油田模板生产成本结转的方法来分析几张目前主要油气生产经营分析报表的取数据逻辑,见下表:报表编号报表名称对应产品取数逻辑主要思路BY16油田事业部生产经营费用表生产经营费用表按油气生产成本和相关经营管理费用列支,油气生产成本,输油输气,管理费用,财务费用,销售费用等列走初级成本要素+功能范围。*注意油气生产成本和输油输气的取数，下面将继续探讨BY19油气产品完全成本计算总表1.其报表项油气提升和驱油物注入等需和辅表钩稽校验2.总部订单类别+总部成本要素出具BY20油气提升成本计算表是*各产品订单上无专项次级要素外的所有成本要素都归属到油气提升成本，参考图2BY21驱油物注入成本计算表否1.分注水、注气和注聚合物2.总部成本中心类别+初级成本要素BY22井下作业成本计算表否总部成本中心类别+井下作业项目BY23轻烃回收成本计算表是总部成本中心类别+初级成本要素BY24稠油热采成本计算表否总部成本中心类别+初级成本要素BY25油气处理成...