点检管理制度汇编煤矿矿发VIP专享VIP免费

补连塔煤矿点检管理制度汇编编制：审核：2005年8月管理制度清单1、总则2、点检管理的责任范围3、点检管理的组织机构4、点检系统A、B工作制度5、点检内部考核试行办法6、点检处理流程7、点检的技术管理8、点检点反光贴粘贴标准9、点检操作规程及奖罚制度10、点检报表分析制度总则第一条点检维修制的定义：点检维修制是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。第二条推行点检维修制的意义：可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用。使用智能化点检系统，能及时发现设备隐患，为预防性检修提供科学的依据。第三条为保证设备点检项目的正常开展，确保数据及时、准确、规范、完整，特制定点检管理制度汇编手册。第四条本办法适用范围：适用于补连塔煤矿。第五条本办法从2005年9月起执行。第六条所涉及内容的解释权为专职点检员。第七条本办法如与上级部门的点检管理制度抵触，以上级部门的管理办法为准。设备点检责任范围第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对超出点检标准的设备做出大、中修决定。组织召开点检数据分析会，组织不定期的点检活动。保证点检工作长期坚持下去。第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检过程检查，负责对点检执行情况的考核。第三条、专职点检员负责点检制度及考核办法的制定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进行停机处理或大中修。负责对重点设备及设备关键部位利用“五感”和点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责日常的现场点检数据抽检。对点检漏检内容及时反馈，及时打印点检报表。第四条、日常点检员负责本岗位设备日常巡视检查，利用“五感”对设备进行动态及静态检查确认设备是否运行正常。补矿点检组织机构主管矿领导叶文华、周晨辉专职点检员柴向龙兼职点检员综采一队综采二队运转队李生艮王海龙余怀珠田建文祁银柱由主管矿领导组织，分析系统数据，完善点检系统，汇总本月的点检考核。点检系统A、B工作制度为保证补连塔煤矿点检系统的正常实施，防止因人员变动，调整时，影响数据的采集、录入、分析。特制定点检A、B工作制度。一、A点检工作人员是点检系统的第一责任人，必须全面负责点检工作，及时分析设备状况，将信息反馈给有关人员。A点检员因特殊原因不在时，全权委托B点检员，完成所有工作。二、当A发生变动时，在点检系统中要及时更新替换责任人。最迟不能超过2天。三、当A发生变动时，A点检员必须将相关的点检内容，工作步骤等全部给予B点检员说明，交代不清楚，不允许离开现场。四、发生A、B替换时必须通知设备管理中心、矿相关人员，以备案。五、如因A点检员确以离开，不在从事此岗位，B点检员相应成为的成为A点检员，矿内自己调整人员，补充到B点检员中。附：补连塔煤矿A点检员：综采一队：李生艮；综采二队：王海龙；运转队：余怀珠、田建文、祁银柱。B点检员：综采一队：王大坤；综采二队：李方禄；运转队：高俊平、巩晓东、蔡学彬。补连塔点检内部考核试行办法项目日常点检考评标准标准分次数分数总分点检现场点检漏检次数，每个漏检点扣0.5分，超过10个此相不得分。10点检点反光贴粘贴是否标准，每个不标准点扣1分超过5个此项不得分。10DALLAS钮粘贴是否符合标准，每个不标准点扣1分，超过5个不得分10点检数据的真实可靠性，每出现一条不真实数据扣0.5分，超过10条此项不得分10内也资料是否及时打印本单位点检越限报表；少1天扣1分。10是否及时下发检修通知单，检修通知单的完成情况。每项不合格扣1分。10点检越限报表是否与点检通知单项目加预防性检修计划项目一一对应。每项不合格扣1分。10EAM工单是否与点检越限报表一一对应，一项不合格扣1分。10是否有本单位点检台帐，更新是否及时。10本单位“A、B”制点检工作台帐是否及时准确，如不准确1分/次。10事故1、在点检过程中发现异常点及时汇报有关领导、调度避免重大机电故障发生20分/次。2、在点检过程中发现异常点没有汇报有关领导、...