炼油厂调度学习总结1VIP免费

－1－炼油厂调度学习总结通过近五个月的调度学习，可以说我对全厂的生产有了相当的了解,协调管理能力有了很大的提高。在这近五个月的学习工作当中我学会了很多人生的道理：首先，通过学习和工作让我知道了时刻注意维护别人的面子，才能减少自己丢脸的机会。在工作学习的过程中难免会和其他的同事发生一些不愉快，有的时候即使是我对了，我也学会了注意维护别人的面子。这样既能使我和同事们保持良好的人际关系，也能使工作得以顺利进行。其次，即使一个非常宽容的人，也往往很难容忍别人对自己的恶意诽谤和致命的伤害。但唯有以德报怨，把伤害留给自己，才能赢得一个充满温馨的世界。释迦牟尼说：“以恨对恨，恨永远存在；以爱对恨，恨自然消失。”?不带着怒气做任何事，在工作中更不能带有任何的个人感情。第三，人生的大门往往是没有钥匙的，在命运的关键时刻，人最需要的不是墨守成规的钥匙，而是一块砸碎障碍的石头！炼油厂要发展最大的机遇就在不可能中寻找可能，在学习工作中我从中学到了我们厂的灵魂：永无止境，开拓勤奋，善于创新！下面我就把这五个月的学习和工作向领导作一个简要的汇报。生产调度是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的,－2－怎么样做好基础管理工作，我想必须做好以下几个方面:一、内行管理，外塑形象。作为生产调度，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把几个问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法一定知法。一方面应对全厂的工艺流程,产品走向熟记于心,熟练掌握控制生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度，不是某一个车间的调度，而是整个炼油厂的调度，应时刻谨记以维护炼油厂的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二、强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当－3－中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好装置运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为厂调度要有强烈的责任心和事业心,及时了解生产实际状况,争取做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障企业安全平稳生产。三、坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假，要严惩不怠。四、廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对几个事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。－4－五、务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，...