煤矿工种安全流程操作规范一、排班入井流程操作规范执行人：地面值班队干、班长，检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，地面值班队干对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作；2、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务;3、重点提示：对当班安全工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人；4、贯彻落实：当班班长对值班队干所讲内容进行复述、补充，制定处理安全隐患的方法，回答员工疑问，并进行具体工作安排；5、宣誓入井：排班后由值班队干领誓，全体员工举起右手进行安全宣誓，结束后入井人员及时更换工作服，领取矿灯、自救器，列队入井。二、现场值班流程操作规范执行人：井下值班队干，检查人：队长、书记或机关工作人员1、安全确认：跟班队干到工作现场后立即汇同上班队干、安瓦员和班长进行现场安全质量环境巡查，对现场开工前的安全和工程质量进行确认，并做好“班评班交”等工作事项;2、重点盯防：对重点安全环节和重点人头要高度警惕，时刻盯防，并督促岗位员工落实自主保安和互助保安措施，监督安瓦员和班长履行职责;3、规范行为：对每一工作点上的员工的操作行为进行监督控制，保证员工操作行为的安全、规范、达标;4、现场评估：跟值班队干组织安瓦员和班长必须对每个工作点的安全、质量和文明生产现场进行评估，考核当班员工的安全质量工作情况;5、情况汇报：跟班队干应按“三汇报制度”，及时向矿调度室和地面值班队干作当班安全生产情况的详实汇报。三、现场监控流程操作规范1执行人：两长一员，检查人：队长、书记或机关工作人员1、岗前提示：值班队干、安瓦员和班长进行现场巡查后，由队干组织当班员工进行现场教育，分别把安全重点提示内容进行再讲解，提示当班隐患整改和工程质量要求;2、分工排查：把大班组划成小集体，由班长落实每个作业点的现场安全负责人，班长和现场负责人对工作现场的人、事、物进行安全排查;3、隐患整改：班长和现场负责人对排查发现的隐患立即进行整改，保证工作现场环境的安全;4、过程控制：生产作业过程中，“两长一员”与员工相互之间，做到相互提醒监督，作好自主保安和互助保安，如发现违章违纪行为及时制止和处理，确保操作规范安全;5、安全喊话：“两长一员”和员工对生产过程中发现的安全问题要及时互通喊话；团结互助，共同做好当班安全生产。四、收班总结流程操作规范执行人：两长一员，检查人：队长、书记或机关工作人员1、复查验收：当班工作结束后，跟值班队干、安瓦员和班长要对当班安全、质量标准化和文明生产等进行复查验收，做好评估工作;2、整改处理:对收班复查发现的问题及时处理，不移交下一班，确实不能处理的问题必须经地面值班队干同意才能交班离开;3、填报牌板：做好现场管理牌板的填写，出井后到队认真填写收班总结记录表;4、安全交待：对下一班点、头、面的安全工作注意重点事项进行安全交待;5、安质考核：在跟班队干的领导下对员工的安质工作情况进行认真考核，做好班组生产绩效分配，并上墙公布。五、岗位安全流程操作规范执行人：各岗位员工，检查人：两长一员或机关工作人员（一）采煤系统1、割煤司机（1）安全检查：检查作业机组周围顶板、工程质量是否安全可靠；2（2）设备检查：检查机组各部件联接、按扭、手把、切齿、缆线、油量、防尘等情况,确保设备完好;（3）空车试转：发出开车警号，空车试运行；（4）规范运行：按规定进行割煤，密切注意机组运行情况和安全环境状况;（5）完工断电：工序完成，机组断电，手把、开关打到零位。2、乳化泵司机（1）环境检查：检查作业地点安全状况；（2）设备完好：检查设备完好情况；（3）管路畅通：检查管路系统畅通情况；（4）浓度规定：确认乳化液浓度达到规定要求；（5）断电关水：工作完成关闭电源、水开关。3、巷维工（1）环境检查：检查作业区域的安全状况；（2）挂牌计数：对两巷材料堆码进行挂牌管理并计数；（3）冲帮抽水：及时冲洗煤帮、抽尽积水，隔爆水袋加水；（4）清理杂物：及时收尽两巷煤矸、杂物；（5...
