安全生产管理制度第一节安全目标管理制度1、依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及集团公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定安全目标管理制度。2、安全目标①井下无死亡及重伤以上事故发生；②地面无重伤及以上事故发生；③无非生产性伤亡事故发生；④全项目部杜绝“三违”。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、《煤矿安全规程》和项目部的各项管理制度。4、分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目部安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚持扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。5、各部门、各班组、各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标的实现。6、安全生产目标由项目部经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。7、安全目标要以安全生产责任书的形式签定。各队长、班长、各员工与项目部经理签定安全生产责任书，各方均签字后生效。8、安全生产目标实施工程中，实行定期考核、评比。项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、评比。第二节会议制度安全办公会制度1、项目部自工程开工之日起，每周召开一次安全办公会。参会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、技术员以及项目部各职能组室负责人。2、安全办公会由项目部经理主持。3、会议的主要内容①总结本周安全检查及存在的问题解决落实情况，总结本周安全管理成功的经验或失误的教训。②公布本周安全罚款和奖励情况，公布本周安全事故的次数、追查处理结果，并对本周发生的安全事故逐项分析，举一反三。③总结本周安全生产情况，安排下周生产任务。④落实本月安全抵押和奖罚兑现。⑤有计划地学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团公司、公司下发的各类安全生产文件等。⑥学习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神。4、讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益。5、按贯标要求整理好安全办公会议资料。党支部安全专题会议制度（光奇）安全生产调度会议制度1、安全生产调度会每旬召开一次，参加人员项目经理、支部书记、副经理、技术员、各队队长、以及项目部各职能组负责人。2、安全生产调度会由安全副经理主持。3、会议内容：听取各队上旬安全生产情况、安全检查情况和安全生产隐患处理情况汇报，平衡安排下旬安全生产工作重点。4、安全生产调度会以每日的生产碰头会和生产平衡会为基础，强化责任监督和落实，确保各项安全生产措施的执行；生产碰头会每天早7：30分召开，参加人员项目经理、支部书记、副经理；第三节安全管理制度安全质量标准化管理制度1、根据《中煤第一建设公司安全质量标准化及文明施工考核实施办法》的通知要求，为进一步加强项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度。2、所属各施工项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组：组长：姚志平副组长：王尚、陈新、徐明哲、聂军锁、廖荆林、刘光奇成员：薛桐林、靳青天、李保祥、吴维富、陈成方、陈军、李军伟、邹达山、刘建功、赵芳华领导小组下设办公室，办公室设在技术组，负责质量标准化日常管理工作。3、质量标准化的检查分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责。4、每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及专利考核评级办法》（试行）的通知要求执行。5、项目部每月1-3次对所属区队进行一次全面检查，按考核实施办法评出各队工作面季度考核等级。6、按规定本季度综合分达到90分以上的队为项目部季度优秀施工队，70~89分为项目部季度达标施工队。4、项目部根据施工生产情况，每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照《中煤第一建设公司安全质量标...
