目录一.设备前期管理和改造：.................................................................................2二.设备的操作维护：.........................................................................................2三.设备事故、故障管理考核：.........................................................................3四.设备点巡检管理考核:....................................................................................5五.设备润滑管理考核：.....................................................................................6六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：.................................................................7七.计划检修管理考核：.....................................................................................7八.设备卫生管理考核：.....................................................................................9九.设备包机管理考核：...................................................................................10十.其他设备管理考核：...................................................................................11十一.机物料管理考核：...................................................................................11十二.修旧利废管理考核：...............................................................................13十三.小改小革管理考核：...............................................................................13十四.生产/备用设备（包括起重设备）........................................................14十五.设备固资及档案、图纸管理.................................................................14设备管理考核办法重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一.设备前期管理和改造：1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的罚款责任人100-500元，处罚对象为责任部门。2.工程部按规定进行设备改造和选型，不按规定进行，罚款责任人500元。3.材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。未认真检查造成损失的罚款责任部门300-1000元。4.设备改造和安装完毕后施工部门和设计部门要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行罚款责任人100-600元。二.设备的操作维护：1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-150%赔偿。4.材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次罚款责任人50元。6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。维护人员按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到罚款岗位责任人50-100元/项。8.维护人员认真检查设备，发现检查不到位罚款责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维护人员。三.设备事故、故障管理考核：1、除计划检修外，各部门月设备故障停机时间计划为零。2、月设备停机时间为零：奖机电维护人员10000元(5人制维护小组)。3、以下为主要设备允许故障停机时间:设备名称允许故障时间(小时/台/月)考核岗位及分配比例奖励标准(小时)盾构机72司机10%小班机电工程师50%机修电工40%150电瓶车48司机10%地面机电工程师5...
