硅冶炼基础知识培训资料10第一节制定岗位操作规程的必要性1、操作规程的定义规程是对工艺、操作、安装、检定等具体技术要求和实施程序所做的统一规定
而所谓操作规程,是指对任何的操作都制定严格的式序,任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做,期间使用何种工具,在何时使用这种工具,都做出详细的规定
严格的操作实际上就是一份操作过程的详细说明书,辅以各类图例,不同的人在同一项工作时,不论是整个过程中的环节还是最后的处理结果都应该是一样的
这也是制定操作规程所期望达到的目标
2、制定操作规程的必要性2
1企业自身发展和市场竞争的需要随着市场经济的发展,各行业对产品质量的要求日益提高,而提高工作质量是提高产品的质量的前提,工作质量上不去,公司就没有竞争力,在市场竞争中就会被陶汰
因而也对管理工作提出了更高的要求,必须不断提高工作质量,降低物质消耗,以适应市场竞争机制的需要,使企业永远立于不败之地
而要做到提高工作质量,降低物质消耗,只有建立控制和指导员工工作行为,有定性、定量规定的产便于严格考核的工作标准——岗位操作规程,才是提高工作质量的有效途径
所以,制定岗位操作规程是既公司自身发展的需要,也是市场竞争的需要
2企业内部生产经营管理的需要对一般生产经营型企业而言,产品的实现以技术为核心,管理为保证,操作为基础
企业管理要迈上标准化管理的道路,稳定、协调发展,必然要结合企业的管理特点和现场实际,对各岗位操作的内在联系进行科学分析,确认所有岗位操作的内在联系符合秤实际的要求,以公司的整体经济效益为目标,制定相适应的岗位操作规程,建立具有层次分明的确作标准体系
3安全生产的需要任何安全操作规程都是以岗位操作内容为基础建立的,完善的岗位操作规程不仅能规范生产过程,提高工作质量,还便于企业实施标准化管理,有效防止违规操作造成的安全事故,减少不必要的财产损失和人身伤害
因此,制定规范