SAP供应商寄售业务详解供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案，但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多，有些企业用了，也没有产生的预期的效益，还带来不少管理上的麻烦。为何会这样？下面我想根据我的一些经验，谈下我的个人看法。先来了解下什么是供应商寄售？供应商寄售简单的来说就是企业和供应商达成协议，让供应商在工厂仓库中建立库存，由需求方负责管理库存或者供应商派人管理（VMI模式），企业可以根据需求随时领用，但在领用前这物料的物权属于供应商的，领用后这物权才转移到公司并定期进行结算的一种业务模式.供应商寄售业务从概念上看对企业百利而无一害，领用即消耗实现零库存，把库存积压和资金占用问题全部转移给供应商去承担，因此不少公司就是抱着这样的目的，借助自己采购上的谈判能力，强制要求供应商采用这种寄售模式，但是供应商也不傻，“羊毛出在羊身上”肯定会想法提高售价，最终谁也不能从这种业务模式中赚到“便宜”，反而会增加不上管理上的问题），最终不得不放弃这种业务模式。其实供应商寄售管理的核心思想不是为了转嫁风险，压榨供应商，而是让供应商共享企业的实际库存和耗用数据，来降低供应链管理上“牛鞭效应”的影响，最终降低供应链上的总成本而实现“双赢”。（备注：所谓“牛鞭效应”的大体意思就是需求在供应链的上传递时候会逐级失真放大，导致整个供应链条上总库存成本上升，详细的解析可百度了解下）所以企业要成功实施寄售业务前提一定是能够和供应商建立长期互相信任和协作的关系的基础上，并且要求双方都能从整个供应链管理的角度去看待寄售业务。如果没有这样前提条件去实施，那么注定是看不到任何效益的。寄售业务能否成功实施除了上面谈到管理上问题外，还有比较关键的就是要能够利用信息化技术来打通供应链上信息流的问题，实现需求、生产、库存等信息能够在整个供应链条上适时共享和传递。最后在谈下供应商寄售业务在SAP系统中的实现，寄售业务是SAP标准流程，操作比较简单，具体业务流程细节每个公司都有差异，下面介绍下比较普遍的一个流程步骤（供参考）。系统后台配置：供应商寄售是SAP系统标准配置，后台配置一般只需要配置下自动过账的会计科目就行寄售业务过账配置（OBYC）配置1：配置会计维护訐:自动谊账■过程冇组KMK物料曾理记惟（HM）锂序说明事丹和□确定MM汇率吿入菱异KDR回■从低层丈出/4fcAS异禅到的恸料分裳帐KDVV应村蚕枪獻KON1▽过临交歇曰编辑㈢转到迫）附加址）实用程序迥）T«-'幽<■!I丄ffl价格墓異抵箱输扎（成車对毀）应计和比延科■目（物料分娄唯）预村戲来白吧/关闭评"的价格差貝差显納VR价离］成本榆格差额价差C樹料分炎帐」AVR）价格蔓#（■妬对事禎）耒自训JP逹體的怕格差异【刼料）产品咸本旧卑科目缶牯茎异KTRLKW申PBAPECFEDPRGPRKPEMPRF双击11171000102：应付-暂估配置2：tAVR.价箱）「号会计科目表条目雀目表:n團戸输入会计科目表帐目表CAClf会计科目表-中国A分配扔料消薪费用/■廓宣会计维护洽自动过账•过程井RMK物料皆理记帐(NM)程序©壷宣会计显示，言动H账■科且；;Q'・0I®(S®ISGL1IJ&ICC£1£1IS5HI厳灣会计显示：宜动过账■科吕；;1卜过账代码血程序规则科目设養评估修改评估级别惜贷方0QQ13Q0056Q1Q71Q55Q1074Q0001300156010710550107400001303056010710550107400001303156010710550107400001304056010710550107400001305056010710550107400001310056010710550107400QQ1F90056Q1Q71Q55Q1074Q00017^20560107105501074056010710：寄售物料消耗损失(原材料和交易)55010740：寄售物料消耗收益(原材料和交易)aaHsH说明MM学匚率舎几差异从低层支岀/收人差异待应时轄托畝价霸叢臭抵销输入(成邸应计和递延科目f物料吩超忖款&过临交歇曰编辑(E)转到W)附加他)实用程序迥)果统(Y)帮助凹系统前台操作步骤1：设置物料主数据的MRP2视图(MM01/MM02)备注：如果物料固定是通过寄售的模式来供应的，采购类型选择F,特殊采购类选择10.688899RAW02控刚计创交贺时间T1:天换隈不境货%NCPMText001很限过度境爸%(2希卑确认标准錐負1PC厂无限制超昼空货确认控制最小1丁単数宣1FC2基于...
