建设工程项目价值管理VIP专享VIP免费

建设工程项目价值管理价值管理于年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的认识也不尽相同。如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参与的系统方法，它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值。通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现，也可以通过提供顾客需要的功能来实现。该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。诺顿（）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值。价值管理是将整个项目作为研究对象，目的是提高整个项目的价值和效益。该定义有五个核心词，即系统性（）、多学科知识（）功能（L全寿命周期成本（）和价值（）价值管理的系统性就是工作计划，价值管理工作计划详细规定了每一项工作的内容，而且要按照一定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性研究阶段提供系统、科学、客观、公正的报告。特别是在工程初期的可行性研究阶段，投入使用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例非常小，但对工程造价的影响力确占到了以上。我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍然难以建成，有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些原因很多，但是很重要的一点就是可行性研究阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户提供依据充足、内容完整、实事求是的可行性研究报告。项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，过程中根据实际情况的变化及时调整并知会相关部门，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。通过编制详细的工作计划和预案，并且要求各个建设单位严格按计划进行，能够保证项目按照预定时间计划完成。以笔者所在公司目前开发的一个社区重建项目来说，该项目是一个城中村改造项目，需要在年内将原先脏乱差的城中村全部按现有商品房标准改造成新的居民社区，并且所有城中村的居民都要回迁到新的社区。这个项目涉及到上万村民，需要资金达亿，如果没有一个详细的可行性研究报告和详细计划，将未来项目所需要的政策支持、融资等通盘考虑，很难想象该项目在今后的实施过程中会碰到多少的困难。而一旦项目启动后没有办法按时完成，导致开发进度拖沓，延迟交付，不仅对公司的财务、信誉造成极大的损失和压力（每延迟交付一个月，公司所支付的动迁过渡费用就达到上百万，而且还没有计算因此而产生的融资成本），而且作为城市的实事工程，所造成的社会影响也是不容忽视的。多学科知识是指价值管理研究需要收集大量的信息作为决策的依据，需要具有多学科知识和专业深度的人员参与，对不同的研究对象价值管理小组的组成也是不同的。在当前的建设工程中，关于建筑的功能需求是多样的，包括人文、环境、文化、技术、时间、经济、美学、安全等多方面，需要各种不同学科知识和专业的人员进行参与合作，有时候还需要外部团队参与配合。苏州工业园区某开发商当成在开发建设某一高档住宅的时候，聘请了一个境外项目管理公司进行工程开发建设的全过程项目管理，当时在公司内部有很多不同意见，他们认为自己公司本身已经是苏州地区的房地产开发领头企业，具有丰富的住宅开发的经验，完全有能力去开发建设一个高档住宅小区，花几百万元去聘请一个项目管理公司有点浪费的意思。项目管理公司入驻后，从概念设计阶段就介入，不断安排各专业的专家从设计阶段就积极论证，不断优化完善设计利用自己多年的专业知识积累和大型项目的管理经验，提出了许多切...