项目管理计划书一、项目管理规划编制项目部在方案设计阶段同步编制|项目管理规划|（标准工作周期4周）,与方案设计同步进行同步深化。方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业区城市化设计、工程设计任务书和建设需求，与方案设计同步拟定考察计划,进行先进区域、标准做法和成熟案例考察，形成考察报告。现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实设施障碍坑塘处治方案，排定工作计划。初步拟定临|水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案,制定工程实施流水思路。三、项目工程监理招标确定招标合同管理计划后，组织|工程监理招标|（标准工作周期5周）。方案设计投资估算提供确定后进行10监理招标委托，编制11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。四、项目工程施工招标确定招标合同管理计划后，方案设计批复后，组织工程施工招标和材料设施采购招标|。（标准工作周期6周）方案设计批复后，进行18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购（安装）招标委托，编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购（安装）合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。五、组织监理前期服务监理单位确定后，组织监理开展监理服务。签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底，交底内容：招标文件和监理合同交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控计划、项目通盘工作实施计划，结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施采购（安装）情况制定35监理服务纲要计划，包含但不限于：监理单位分阶段的监理人员配置计划以及分阶段的服务成果，项目监理工作手册（含制度流程管理表单），项目质量安全文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。组织监理单位进行36方案设计监理评审，提出评审意见。组织监理单位37现场实际线位走勘，结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息，形成监理实勘报告，借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，进行技术经济论证，审定执行方案。组织监理单位提供38工程施工和材料设施采购（安装）招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。组织监理单位39审核施工图和招标量单，对照招标文件，提出评审审核意见。六、工程实施准备阶段管理依据临水临电临时交通临建临排方案，办理40临水临电手续，进行临水临电接引。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织41召开第一次工地会议，通报各方建设主体和责任人、确定开工时间和仪式、安排近期工作和工作要求，启动工程实施。施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织项42目管理...
