创业理论形形式式的创业理论第一节创新过程类第二节人与物质类第三节数理命名类第四节行为素质类第一节创新过程类一、头脑风暴1953年，奥斯本（(Alex•F•Osborn﹞认为“想象力，是人类区别于其他动物的重要因素之一，也是人类征服世界的动力。”他延用精神病学中的名词，认为“头脑起风暴”就能创新。创新理论(InnovationTheory)是由熊彼特（Schwmpeter，JosephAlois,1830-1950）提出的。他是西方著名经济学家，在哈佛大学执教20年。二、创新理论创新理论的特点：经济发展关键在于创新。经济发展依靠创新性变动。当管理者有创新能力时，才能成为企业家。企业家在经济发展中有独特的作用。三、全面质量管理全面质量管理法，又称全面质量控制法，在美国称为TQC法，即TotalQualityControl,是美国戴明提出来的（W·EdwardsDeming,1900-1993）(见“日本爱迪生盛田昭夫”，《海外星云》，1994，No.4)第二节人与物质类四、尖子团队在美国，是由80年代总统里根顾问基沃斯提出的“双T理论”。“双T”：即Talent尖子人才，与TeamWork协调工作，或团队精神。尖子人才的特点如下：智商很高。有创意。独立意识。敢于自我表现。不畏艰难。勇作开路先锋。不尚空谈。注重实际。。五、公司·顾客·竞争（三C战略）“三C”指公司（Corporation）、顾客（Customer）与竞争者（Competitor）。三C战略是日本的大前研一提出的。没有公司，就没有货源，没有商品，没有顾客，虽有货源也够不成市场；没有竞争对手，就没有市场经济的进步，出现没有生命力的垄断经济。有了顾客，才能使货源有了价值。有了竞争，成本就会降低，商品质量就会不断提高。六、人、产品、利润（三P理论）人（People）产品（Product）与利润（Profit），由于都用P开头，因此西方称“三P理论”。是由美国企业家雅科卡提出来的。他认为，在现代的企业之中，这三者是三大要素。七、服务、发展、利润美国纽约大学教授颜彼得提出SDP方法，S即Serve（服务），D即Develop（成长，发展）。P即Profit（利润）。他说：“我的一生就围绕这三个字转，服务是未来的代价，也是放长线吊大鱼”（《南德视界》1994，NO。159）日本企业界总结的七大黄金定律，也主要面向顾客：企业概念源于顾客；高层主管面向顾客；雇员正确对待顾客；不断培训不断改进；十分重视顾客沟通；科技手段吸引顾客；创意超越顾客期望。八、现实、商机、资源理论（三R因素）日本的大前研一，制订企业战略三个限制因素，即现实（Reality），商机（Ripeness），资源（Resources）。第三节数理命名类九、一度理论。“一度理论”是中国南德公司创始人，民营企业家牟其中提出的。牟其中考虑到中国国情，如何将中国在计划经济时代几十年中已经积累起来的。大量生产能力与财富加以利用，而不是完全抛弃。使那些积压商品变化为货币。十、空隙理论。日本Sony公司创始人盛田昭夫，被称为“日本爱迪生”。他中学就开始研制录音头，后上大学科学系，把20个人的小作坊发展为年产值200亿美元的大公司。他没有深奥的大理论大公式，他只说市场上永远存在一些空隙，如果想出方法来填补这些空隙，就会获得成功。十一、东西合壁日裔美国学者威廉大内（W•G•Ouchi）著书《Z理论-美国企业怎样迎战日本》。在Z理论中，大内称美国管理模式为A型（America），日本企业管理模式为J型（Japan），而Z即Zygote为接合孢子，即“东西合壁”，各取所长的意思。十二、占位理论占位理论是日本学者上野明提出来的，商品学解释就是在花样繁多的商品市场中占有一席之位。上野明的说法是：“占位是企业的产品在顾客的心里占有位子，留下印象的一种新型的市场营销方法和广告方法”。是薪酬体系应遵循的原则。第四节行为素质类十三、冒险理论美国为什么经济最发达，并包揽了一半的诺贝尔奖，成为世界上科技发明最多的国家？威斯康星大学的凡里认为美国是“T型国家”，提倡追求刺激。30%的美国创业人属于风险型的创业者。T即ThrillSeekers,意为追求刺激。十四、激励理论美国心理学家托兰斯认为，要激发创造性行为必须有奖。美国管理学家...
