公司成功经营的因素•宁乡十三中邓争良人教版公司的经营和发展1、公司经营的直接目的是利润。•美国《财富》杂志发布2010年度“世界500强”企业最新排名中，中国民营企业华为首次上榜，以年销售额218亿美元排名第397位。而2011年华为再创新高，以274亿美元排名351.深圳华为集团于1988年创立，是中国“电子信息百强企业”之一。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第一大设备商。•华为集团成功的原因？2、公司的经营与发展华为与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。（1）公司要制定正确的经营战略——首要条件安然公司成立于1958年。在2000年《财富》世界500强排名第16位，在全球拥有三千多家子公司，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发商。另外，该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在10年前成立时只是一家天然气分销商，后来它已经成为拥有340亿美元资产的发电厂。在《财富》杂志的调查中连续4年荣获“美国”最具创新精神的公司”称号。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。但过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，导致经营动作状况的恶化，只好以破产结束企业，引起世界石油业的广泛关注。温馨提示：安然破产的原因很多，但其中一个重要原因是公司放弃自己的主营业务，转向电子交易等领域，导致公司失控。由此可见，战略决策的失误是致命的。（1）公司要制定正确的经营战略——首要条件华为拥有2.2万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。（2）公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键（1）公司要制定正确的经营战略——首要条件（2）公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键华为从发端到终端，从单个通讯到整个网络，全面考虑顾客的需求。诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——无形资本
