家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例 工商管理专业VIP免费

家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例目录摘要......................................................................1一、引言...................................................................2二、美的公司内部控制问题...................................................2（一）内部控制环境不完善................................................21.家电电企业治理机构不健全..........................................22.人力资源政策执行不力..............................................3（二）风险评估体系不成熟................................................31.美的公司缺乏风险意识..............................................32.风险评估机制不健全................................................4（三）美的公司缺乏全面性的控制活动......................................41.不相容职务未有效分离..............................................42.会计系统控制现状差................................................4（四）美的公司缺少透明与通畅的信息与沟通机制............................5三、完善美的公司内部控制的对策.............................................5（一）优化家电电企业的内部环境..........................................51.完善公司治理结构..................................................52.加强人力资源政策的执行............................................6（二）加强美的公司风险意识与风险评估机制................................61.提升美的公司风险意识..............................................62.完善风险评估机制..................................................6（三）强化美的公司的内部控制活动........................................71.有效分离不相容职务................................................72.完善内部控制系统..................................................7（四）改善组织沟通现状，加快信息系统建设................................7四、结论...................................................................8参考文献...................................................................91家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例摘要随着我国经济的不断发展，人们渐渐认识到公司内部控制在现代经济社会中所扮演的角色越来越重要。近年来，国内外出现了很多公司因内部控制体系不完善，使企业付出惨重代价的例子。内部控制是提高美的公司经营管理水平和风险能力、实现组织管理和经营活动的基础，对社会主义市场经济秩序的发展至关重要。完善健全的美的公司内部控制制度能够预防美的公司中的机会主义行为和各种风险、降低美的公司的运行成本，从而促进美的公司健康持续发展。关键词：内部控制；存在问题；措施2家电企业内部控制存在的问题及对策分析-以美的公司为例一、引言健全、有效的内部控制对保证美的公司财务报告的可靠性、使美的公司实现利益最大化至关重要。安然、世通等一系列公司财务舞弊事件使全国政府监督机构、美的公司界、会计职业界、投资者对内部控制的重视程度进一步提升。政府监督机构也将监管重点从单纯注重财务报告本身的可靠性转向同时注重保证财务报告可靠性机制的建设，要求美的公司披露内部控制相关信息，并要求美的公司聘请注册会计师及审计师对内部控制的有效性进行审计。美的公司内部控制制度作为管理体系的核心部分，对于提高美的公司现代化管理水平、促进大众创业万众创新具有重要作用。同时，可以帮助美的公司增强内部职员的凝聚力，提高美的公司管理效率，促进美的公司形成内部各部门权责一致，各司其职的管理程序。本文就美的公司内部控制为切入点，分析美的公司内部控制存在的问题，并对其存在的问题提出建议对策。以美的电器为例，对美的电器的的内部控制进行了详细的阐述和深入分析，客观评价美的电器内部控制过程中存在的问题，并提出针对性的建议对策...