-I-君泽公司薪酬管理问题与完善策略摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，在现代企业管理中处于基础性战略地位。本文以君泽公司为研究对象，以薪酬管理策略完善为主题，通过对君泽公司薪酬进行全面系统的分析，从而为君泽公司薪酬体系的设计提供合理的策略。在本研究的过程中，主要采取访谈法，对有关人员进行访谈调查，从而更好的了解该公司的薪酬管理情况，提出合理的薪酬管理方案。关键词：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核目录引言......................................................1一、中小企业薪酬管理现状调查..............................1（一）公司基本情况介绍....................................2（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查........................2二、中小企业薪酬管理的问题................................4（一）薪酬结构相对单一....................................4（二）绩效考核认可度较低..................................4（三）薪酬激励措施不完善..................................6三、中小企业薪酬管理问题的优化对策........................7（一）优化薪酬结构........................................7（二）完善绩效考核工作....................................8（三）健全薪酬激励机制....................................9四、结论.................................................10参考文献.................................................111引言对于现代企业而言，人力资源的竞争是现代企业竞争的核心内容之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。在企业竞争力中，人的因素占据非常重要的地位，人力资本的精英化与持续化是企业获得源源不断竞争力的基础和前提。为此，现代企业都异常重视人力资源管理，力图通过人力资源管理的优化来实现管理效果的提升。对于企业而言，如何在纷繁复杂的竞争中建立良好的薪酬管理机制，使得企业不断增强自身的吸引力，在留住优秀员工的同时，也能够对外部的人才形成较大的吸引力，从而更好的发挥人力基本的激励作用。本文以君泽公司文研究对象，对于该企业目前的薪酬设计进行全面的梳理，重点分析其中存在的问题，并在此基础上提出合理的解决方案，从而为君泽公司薪酬体系的优化提供有益的指导，对于具体实践中薪酬体系的改进具有一定的参考价值。一、中小企业薪酬管理现状调查本文以君泽公司为例，研究薪酬管理相关问题，通过对4位管理层人员以及6为位普通工作人员进行访谈调查，从而为相关问题的有效解决提供合理的方案。表1-1访谈人员情况介绍序号职位主要职务1总经理负责公司主要事务决策2人力资源部部长主管人员职位安排3人力资源部部长主管招聘、培训、绩效等工作4采购部部长负责原料采购5操作工生产6操作工生产7操作工生产28操作工生产9会计负责公司财务工作10后勤负责公司卫生、日常补给（一）公司基本情况介绍1.公司简介君泽有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业，公司自成立以来，通过不断加强公司的整体环境建设，保障销售商品质量，对周边竞争对手保持价格优势等经营手段，已在区域内具备一定的商业影响力，公司现有人员48人。2.公司组织架构和岗位设置情况君泽公司虽然已有一套正在实施的员工绩效考核制度，但如同大部分的中小民营企业所面临的问题一样，薪酬分配机制也不够公正合理，这些因素都会对公司员工的工作积极性和创造力造成严重影响，特别是损伤核心员工的积极性，而导致部分核心员工跳槽，进而影响到公司整体经济效益的提高。3.公司员工结构情况从公司的人员结构情况来看，现有的员工总数48人，其中包含管理人员6人，普通员工42人。从整个工作职能的分配上来看，其中有15%的人员属于综合管理系统工作人员，75%的人员负责营销工作，剩下10%的人员为生产系统工作人员。这样的一种分配的结构，在客观上增加了绩效评价和薪酬管理的难度。（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查2015年底开始，君泽公司推行了“双向选择、全员聘用”的岗位管理制度。2017年初，君泽公司正式推动收入分配机制改革。这项改革以“绩效”为前提职工工...
