浅析施工阶段的成本控制摘要：市场经济中，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本。而施工阶段作为项目成本支出最多的阶段，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。鉴于此，本文对施工阶段的成本控制进行了探讨。关键词：施工阶段；成本控制；措施一、前言建设工程生产过程是一个周期长，资源消耗数量大的生产消费过程。随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竟争格局，企业要在市场中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。可以看出，成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。换言之，施工企业经营管理活动的全部目的在于追求低于同行业平均成本水平，取得较大的成本差异。而这个任务是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本控制为核心有效的管理活动，是难以想象的。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。事实上，建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段等。而工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。施工阶段的工程项目成本，是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。它包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配附件、周转材料的费用及机械设备的租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目部为组织和管理工程项目施工，所发生的全部费用，加强该阶段的成本控制，才能有效的降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。二、施工阶段的成本控制措施1、加强技术控制落实降低成本的技术措施有以下几种:（1）进行技术经济论证，优化施工方案。在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。（2）提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。（3）节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在铁路施工项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%一70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。（4）提高机械设备利用率。对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用、检验维修、保养以及设备的配件供应等。2、采取技术措施加强成本控制采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。例如在硅、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量；竖向钢筋采用电渣压力焊接连接，水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊等新技术，减少钢筋的搭接长度，可节约钢材3-5%；剪力墙模板采用大钢模板，根据工程特点圆弧梁加工使用定型钢框竹胶合模板，可节约木材，采用快拆体系，组织...
