革新项目持续改善管理规定VIP免费

广东XX科技集团有限公司GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0文件名称革新项目持续改善管理规定页次1/18管制文件章序号章文件制/修订记录制/修订日期版本页数修订页次修订记录2015.7.11A017N/A新版制订部门制订者审核核准分发部门品控中心□总经办份□财务中心份□采购部份□生产中心份□研发中心份□营销一部份□营销二部份□营销三部份□商超部份□市场部份□系统运营部份□广州市场部份□品控中心份□物控部份一、目的为了公司导入精益生产，营造全员改善的企业氛围，启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经广东XX科技集团有限公司GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0文件名称革新项目持续改善管理规定页次2/18管制文件章序号章验，提出有利于本公司生产的改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。二、适用范围适用于好太太公司项目改善的综合管理。三、职责与权限3.1公司总经办组建任命持续改善管理委员会3.2持续改善管理委员会（架构见附件1）3.2.1负责对各部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总；3.2.2负责持续改善提案工作的落实检查；3.2.3负责编制修改《持续改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《项目持续改善活动总结报告》、《各部门持续改善方案进度表》、《项目持续改善提案成果评分标准表》及《项目持续改善提案成果激励标准》的初版；3.2.4负责持续改善提案文件、表格的维护和管理；3.2.5负责改善管理体系的建立；3.2.6负责改善活动的组织、规划及目标制定；3.2.7负责对项目改善的管理、推进、监管；3.2.8负责协同持续改善推进组实施提案改善机制；3.2.9负责制定项目改善工作相关的操作制度和流程；3.2.10负责定期对改善提案做评审。3.3项目持续改善推进组（架构见附件2）3.3.1负责对自己部门持续改善项目要求做规划和实施；3.3.2负责对部门提交的改善项目进行校对、审核及汇总；3.3.3负责项目改善工作的落实检查；3.3.4各部门每月项目持续改善要求件数（附件3）；3.3.4.1各部门2015年8-11月份按照持续改善要求件数试行（附件3.1）3.3.4.2各部门2015年12月全部导入按照持续改善要求件数执行（附件3）3.3.5各部门项目持续改善方案进度表（附件4）。四、定义革新项目持续改善：经过革新项目为期2个月针对精益生产的课堂培训及现场实践，为鼓励革新项目毕业人员和公司内部员工发挥独创的构想学以致用，针对工作中存在的和潜在的问题，以精益生产理念提出改善意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气、降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动，使公司顺利导入精益生产模式。五、工作程序5.1《持续改善提案表》（附件5）的发放5.1.1相关表单汇总后通过OA发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在部门；5.1.2向项目改善推进组资料管理员（助理）索取书面《持续改善提案表》；5.1.3项目改善推进组直接下发书面《持续改善提案表》到各部门。5.2《持续改善提案表》的管理各部门接口人填写《持续改善提案表》，依据《各部门持续改善方案进度表》，在要求日期前提交至项目改善推进组，由改善推进组进行汇总。5.2.1拟定各推进小组负责人确定改善方向，并将本月的项目改善名称于每个月5号前提交持续改善推进组助理，由改善推进组助理将其进行汇总入《提案改善统计表》。广东XX科技集团有限公司GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0文件名称革新项目持续改善管理规定页次3/18管制文件章序号章5.2.2项目推进组现场评估确认持续改善管理委员，每个月7号到现场评估确认改善项目的可行性。5.2.3改善项目真因分析和工作分解安排确认持续改善推进小组，每个月12号做项目真因分析和工作分解确认。5.2.4改善项目效果确认持续改善推进小组，每个月17号做改善效果确认。5.2.5初稿提交持续改善推进小组，每个月19号提交《持续改善提案表》初稿。5.2.6报告提交持续改善推进小组，每个月22号提交《持续改善提案表》终稿。5.2.7项目发布评审持续改善管理委员会，每个...