一、宣传道旗供货方案11.项目供货方案流程22.项目供货方案流程说明32.1.供货服务团队52.2.交货保障措施63.供货运输方案83.1.订单管理83.2.货源安排83.3.运输质量83.4.物流安排93.5.装运流程113.5.1.驾驶员装运过程113.5.2.驾驶员作业规定123.6.交付流程133.6.1.货物交付处理133.6.2.拒收及退货处理133.6.2.1.运输拒收133.6.2.2.、客户原因要求作退货处理143.6.2.3.记录文件143.6.2.4.验收流程143.6.3.供货保障承诺15一、宣传道旗供货方案1.货物保证我方所提供的货物达到我方的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，并完全符合招标文件及相关行业标准规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我方对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主提供合理的解决渠道，保证给业主一个满意的处理结果。3.检验方法我方将组织业主、我方代表在货物到达现场时共同进行到货检验。合同项目的物资、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、我方代表共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。4.随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。5.交货地点：招标人指定的具体地点6.交货时间：签订合同后30日内供货及验收完毕。1.项目供货方案流程到货后米购方验米购方满意根据要求和技术标准，进行物资供应整体验收技术培训交付使用2.项目供货方案流程说明（1）备货签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排采购装备物资的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，项目经理将委派业务代表2名到采购方现场人员情况，收集相关资料。方案由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。（2）到货后验货我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进装备物资的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我公司派专人负责运送到采购方现场。我公司向采购方提供全套的物资配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行物资的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。（3）现场物资验收根椐备货期间对现场的考察情况，我公司将安排2--3名专业人员与贵单位对接验收。（4）货物交付和调试在运送相关物资到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派安装技术人员1-2人到现场进行物资的验收工作。1-3天。（5）系统验收在所有物资交付完毕后，我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。（6）技术培训我公司将安排物资技术主管向采购方提供技术培训，培训人员不少于3人，培训时间不少于2天。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉保养及物资的配置和使用。财务服务货物货物运输鋒服星一桀购a*口后震务2.1.供货服务团队1、我公司将根据客户需求，设立专门的项目管理服务团队，由项目经理具体负责与客户对接，归口公司，统筹管理，下设各职能相关部门分别进行售前售中、售后服务。2、我公司将根据项目特点，必要时为客户开通服务专线和网络服务平台，实现全天候，不限时，无缝沟通。3、组织结构2.2.交货保障措施(1)交货期质量控制流程图2）项目实施时间计划表序号工作项目工作进度安排1-8天9-1213-1天21-23天24-30天1原材料筹备2计划生产3成品包装4物资运...
