工程塑料公司战略规划草稿VIP免费

5神马工程塑料公司战略制定5.1总体战略针对前面章节的分析，一方面，由于神马工程塑料公司当前所处的外部环境中机会与威胁并存，应该结合实际情况尽可能地利用机会，同时最大程度地回避威胁，力争做到趋利避害；另一方面，神马工程塑料公司内部环境中优势相对明显，应结合自身实际情况更进一步做到扬长避短，最大化发挥自身优势，同时弥补自身劣势，为企业长期发展打好坚实的基础。具体要做到以下几点：面对来自竞争对手的快速追赶和价格竞争压力，通过产品开发加速研发新产品来提高综合竞争力;通过高效管理提升公司绩效的同时有效控制成本;通过后向一体化加强对专用原材料供应商的控制;通过市场开发更多地关注国内外市场可能出现的扩张机会。5.1.1企业使命企业使命，指出了企业的存在理由，是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。神马工程塑料公司建立的目的就是改变国内工程塑料产品短缺、生产技术装备落后的局面，满足国内工程塑料行业发展需求。为此公司全面引进了国外先进技术和装备，建立了很好的发展平台。按照股东的期望和应履行的社会责任，企业的使命就是“制造高品质工程塑料产品，引领国内行业发展”。5.1.2战略目标企业战略目标，是企业在一定时期内的发展期望，实际上表现为战略期的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。战略目标的确定是制定发展战略的核心。神马工程塑料公司的战略目标是：在继续保持主要产品领先地位的前提下，提升高端产品市场占有率，巩固企业亚洲第一、中国第一的行业地位，。总体战略思路是：依托自身优势，加大新项目建设及生产线改造力度，不断扩大产能，达到最佳经济规模；延伸产业链条，保障原材料的稳定供应，提升废旧料的利用率，节约成本，提高企业的综合竞争能力：涉足特种工程塑料和高性能工程塑料领域，加快新产品开发和生产，满足市场发展的需要，提高企业可持续发展能力、综合抗风险能力和盈利能力。实现总体战略思路，需按以下步骤实施：到2018年，工程塑料产品产量达到17.5万吨，其中主要产品尼龙66切片达到16万吨，改性切片达到1.5万吨。产品占领国内主要用户市场，国内市场占有率不低于25%，国际市场占有率不低于4％，并拥有一批忠诚客户。到2020年，叶县、福建等二期扩建工程全部完工并达产，公司产品产量达到25万吨／年，其中尼龙66切片产量达到23万吨，改性切片2万吨。产品国内市场占有率达到30％，国际市场占有率稳定增加，年销售总收入达到55亿元以上。到2022年，公司实现工程塑料产品产销量30万吨/年。其中：尼龙66切片产销量26万吨，改性4万吨。国内市场占有率增长到35％，实现销售收入60亿以上。5.2神马工程塑料公司战略实施职能战略5.2.1生产战略企业的高速发展需要生产规模的不断扩大来支撑。规模化经营战略，可以有效的降低生产成本，提高企业的竞争力。在生产规模上，神马工程塑料要有科学合理的项目规划，实施增产扩建工程，到2022年底使企业产能从15万吨/年提高到30万吨/年，逐步实现经济规模。根据企业原生产规模、市场需求、项目建设难易、投资款项等情况，各阶段项目规划如下：编号项目主要内容1江苏公司新增3万吨/年尼龙66切片连续聚合项目（一期）2叶县工业园3万吨/年改性切片项目（一期）3福建公司1.5万吨/年尼龙66间歇聚合项目4叶县化工产业园区4万吨/年尼龙66切片连续聚合项目5江苏公司新增3万吨/年尼龙66切片连续聚合项目（二期）表5-22018-2022年规划期主要产品产量目标序号产品（业务）名称计量单位产量2018年2019年2020年2021年2022年1尼龙66切片万吨20232628302改性切片万吨22447在生产技术上，建立由研发、生产、技术、销售各部门共同参与的全员研发机制，加大对技术创新的奖励力度，营造全员创新氛围；与高校、科研院所等技术先进单位建立了长期广泛的合作，吸收先进的生产技术和经验；加快生产线增产改造，优化工艺流程，进一步降低生产成本；加大产品研发力度，将研发重点向高端产品倾斜，引进国外成熟工艺技术，加快自主创新力度，为工程塑料公司做大做强、提高核心竞争力提供技术支持，未来企业重点研...