2024年重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库及答案（历年真题）VIP免费

专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库及答案（历年真题）第I部分单选题（50题）1.培训管理工作的第一个环节是（）。A:制定培训规划B:培训评估分析C:培训需求分析D:明确培训目标答案：C2.下列选项中，不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是()A:直线制B:摸拟分权制C:矩阵制D:直线职能制答案：B3.员工素质测评指标的标准形式，不包含（）。A:表格式B:综合式C:数量式D:定义式答案：A专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！4.360度考评中，有利于员工了解自身优势和不足，做好职业规划的评价方式是()。A:同级评价B:上级评价C:客户评价D:自我评价答案：D5.()是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。A:收入'B:报酬C:奖励D:福利答案：A6.人力资源需求预测的定量方法是（）。A:人员比率法B:德尔菲法C:经验预测法D:描述法答案：A7.当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价标准就容易偏高。面试考官的这种偏见属于()A:对比效应B:晕轮效应C:第一印象D:录用压力专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！答案：D8.“您还有什么事项需要补充说明的?”这类题目一般用于面试实施过程的（）。A:结束阶段B:核心阶段C:确认阶段D:导人阶段答案：A9.()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织B:子公司与母公司C:多维立体组织D:分公司与总公司答案：C10.制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（）。A:④②①③B:②①③④C:③②④①D:④③①②答案：A11.以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A:马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！B:灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测C:回归分析法本质上是经济计量模型法D:经济计量模型法实际上是一种转移概率矩阵答案：D12.非正式绩效沟通的最大优点在于它的()。A:有效性B:亲切性C:及时性D:灵活性答案：C13.下列关于企业外部培训师的说法，正确的是（）。A:培训成本比较低B:培训师对企业了解，降低了培训风险C:有丰富实践经验，不易导致“纸上谈兵”D:可以从大中专院校聘请答案：D14.企业薪酬调查与分析基本程序中的第一步骤是()。A:明确调查的目的、要求和调查结果的用途B:确定被调查企业C:确定调查内容D:确定调查方法答案：A15.工资集体协商代表应依照法定程序产生，各方代表人数对等，每方（）。A:最多5名专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！B:至少3名C:最多3名D:至少5名答案：B16.()是由法律直接规定或由劳动合同约定的。A:工作时间B:计件工作时间C:综合计算工作时间D:标准工作时间答案：D17.()是生产要素的需求者。A:居民户B:企业C:市场D:劳动者答案：B18.选项中属于责权利一致要求的是（）。A:一级管一级B:直线——参谋制C:首脑负责制D:岗位责任制答案：D19.某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞掉专业精品重庆市广元市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。A:劝他别再做好事了B:和自己关系不大，不会去管C:鼓励他继续下去D:为任某鸣冤，呼吁大家理解支持答案：A20.360度考评方法中，()具有较高的主观性，常给予较高的分数。A:下级评价B:自我评价C:上级评价D:同级评价答案：B21.以下关于敏感性训练的...