2024年重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通关秘籍题库及参考答案（名师推荐）VIP免费

专业精品重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通关秘籍题库及参考答案（名师推荐）第I部分单选题（50题）1.延长工作时间是指超过()的工作时间。A:平均工时B:定额工时C:实耗工时D:标准工时答案：D2.培训评估层次的确定可采用科克帕蒂克(Kirkpartrik)的()模型。A:单层次B:三层次C:双层次D:四层次答案：D3.在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。A:平衡计分卡B:目标管理法C:SMART法D:关键事件法答案：C专业精品重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！4.进行360度考评前要对考评者进行培训，培训的内容不包括（）。A:反馈评价结果的方法B:沟通技巧C:绩效考评指标的设计D:考评实施技巧答案：C5.(2016年11月)已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，自用工之日起（）内订立书面劳动合同，其行为不违法。A:3个月B:1个月C:2个月D:6个月答案：B6.（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织B:多维立体组织C:子公司与母公司D:分公司与总公司答案：B7.无领导小组讨论题目的设计流程包括：①向专家咨询；②编写初稿；③调查可用性；④试测；⑤选择题目类型；⑥反馈、修改、完善。排序正确的是()A:①⑤③②④⑥B:⑤②③①④⑥专业精品重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！C:①⑤②③⑥④D:⑤③②①⑥④答案：B8.你路遇熟人，与之打招呼，结果对方“视而不见”，没有回应，你会（）。A:心想，他走路时真专注B:感到没有面子，下次不再主动打招呼了C:心想，他遇到了什么不愉快的事情了D:感到这人突然有了变化，心想，他不是升官了，就是发财了答案：A9.市场的主要因素，不包括()。A:购买力B:购买欲望C:产品偏好D:人口答案：C10.通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况的培训评估是（）。A:结果评估B:学习评估C:反应评估D:行为评估答案：A专业精品重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！11.工资集体协商代表应依照法定程序产生，各方代表人数对等，每方（）。A:至少5名B:至少3名C:最多5名D:最多3名答案：B12.如果你的某位同事总是喜欢拿你某方面的“短处”开玩笑，虽然玩笑并无恶意，但你觉得心里很别扭，你会（）。A:与对方沟通，明确告诉对方自己的感受B:既然发现对方没有恶意，那就随便他好了C:也拿对方开玩笑D:警告对方，要他尊重他人答案：A13.“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢?”这类问题属于（）。A:经验性问题B:知识性问题C:思维性问题D:压力性问题答案：D14.关于绩效考评的效标，下列说法不正确的是()A:结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化B:特征性效标是非常有效的绩效衡量指标C:效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标.对个人或集体的绩效应当达到的水平要求专业精品重庆市重庆市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！D:行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”答案：B15.被称为“义”与“利”关系问题的人力资源开发的理论体系是()A:人力资源的伦理开发B:人力资源的生理开发C:人力资源的心理开发D:人力资源的创新能力开发答案：A16.社会保险行政部门自收到企业年金方案文本之日起（）日内未提出异议的，企业年金方案即行生效。A:3B:30C:10D:15答案：D17.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。A:康采恩属于模拟分权组织结构模式B:多维立体组织是矩阵组织的进一步C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体答案：A18.因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，每月扣除经济损失的赔偿部分不得超...