鹤盛公司培训资料项目管理----项目管理培训鹤盛公司培训资料项目管理的基本知识项目负责人的职责项目负责人的重要任务项目负责人的素质要求鹤盛公司培训资料项目负责人的职责确保全部工作在预算范围内优质的完成；领导项目的计划、组织和控制，以实现项目的目标；协调各团队成员的活动，使之成为一个和谐的整体，适时完成各自工作。鹤盛公司培训资料项目负责人的计划职责1.需求分析；2.确定项目目标；3.工作分解；4.资源策划；5.制定项目各方面的具体计划；6.评估和确定可行性方案；鹤盛公司培训资料项目负责人的组织职责1.项目计划的执行，即将项目计划进行落实；2.确认项目的质量；3.团队沟通；4.信息共享；5.询价，即取得合适的报价、标价、报盘和建议书；6.供方选择，即选定承包商或供应商。7.合同管理；鹤盛公司培训资料项目负责人的控制职责绩效评估和报告；整体变更控制；进度控制；成本控制；项目质量控制；风险防范；鹤盛公司培训资料项目负责人的工作任务1.项目的目标管理；2.项目的时间管理；3.项目的成本管理；4.项目的质量管理；5.项目的资源管理；6.项目的沟通协调；7.项目的采购管理；8.项目的风险管理；鹤盛公司培训资料项目负责人的素质要求：知识素质要求1.深厚的专业技术知识；2.广博的知识面；3.专业的管理知识；鹤盛公司培训资料项目负责人的素质要求：能力素质要求1.高超的领导能力；2.强大的培训能力；3.非凡的沟通能力；4.良好的人际交往能力；5.适当的处理压力的能力；6.高效的解决问题的能力；7.正确的化解冲突的能力；鹤盛公司培训资料项目负责人的素质要求：品格素质要求1.性格品格：乐观开朗心胸豁达意志坚定果断冷静灵活创新，不失原则2.道德品格：遵纪守法，以身作则；鹤盛公司培训资料项目团队的组建项目团队的组成：1.项目团队成员；2.项目任务和目标；3.项目团队行为准则；鹤盛公司培训资料项目团队的组建项目团队成员；a)项目负责人：项目团队的灵魂汇报项目进展、建立内外沟通渠道、培训和指导开展工作、解决困难和问题。b)项目组组员：项目团队的主体协助建立共同目标并为之尽心尽力；针对项目实施过程问题提出建议；保质保量按时完成布置的各项工作。c)项目专家：项目团队的骨干力量提供专业性的看法和建议；加强学习，拓宽视野，提高专业能力。d)项目顾问：项目团队的参谋提供专业和管理咨询，协助制定战略计划；进行团队培训和指导；协助管理和诊断。以上成员根据实际情况，可由一个人承担。鹤盛公司培训资料项目团队的组建项目任务和目标；1.规划和实施项目；2.提高团队工作能力；3.进行项目绩效评价；4.进行团队内外沟通和协调；5.为更高层的决策提供咨询和参考；鹤盛公司培训资料项目团队的组建项目团队行为准则；----项目文化系统思考；大胆设计；小心求证；柔性操作；风险防范；鹤盛公司培训资料项目团队的一般特征共同的目标；高素质的团队成员；强有力的项目领导；对等的权利和义务；有效的沟通；强烈的团队精神；积极进取的心态；鹤盛公司培训资料高效项目团队的特征对项目目标的清晰理解；对每位成员的角色和职责的明确期望；强烈的目标导向模式；高度的合作互助；高度信任；鹤盛公司培训资料项目计划的制定项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。任何项目管理都是从制定项目计划开始的。项目计划是项目责任人有效协调项目工作，推动项目顺利进行的最重要的工具。鹤盛公司培训资料项目计划的类型一．概念型计划：确定初步的工作分解机构图，并根据任务进行估计从而汇总出高层的项目计划。其规定了项目的战略取向和战略重点。二．详细计划：制定详细的工作分解图，要求详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。自下而上汇总成为详细的项目计划。详细计划提供的是项目的详细范围。三．滚动计划；用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随项目的推进，分阶段重估原计划或总计划中所定的进度和预算。可保证由于环境条件变化引起的偏差，提高组织的应变能力。鹤盛公司培训资料项目计划的内容一．人员计...
