薪酬管理办法1VIP专享VIP免费

薪酬管理办法1目的为了遵循按岗按责定酬、按劳分配的原则，充分发挥薪酬的激励和调节作用，增强员工的工作积极性和责任心，提高工作效率，特制订本办法。2适用范围本办法适用于公司试用期结束的正式聘用员工。公司顾问及特聘人员、临聘人员，视实际另行约定或参考本办法确定。3支付原则3.1以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。3.2有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3.3坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。4薪酬体系与结构4.1薪酬内容与结构4.2本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括岗位固定工资、绩效考核工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。4.3员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。员工工资=岗位固定工资+绩效考核工资+津贴+工龄工资4.4薪酬内容与结构释义：4.4.1员工工资：4.4.1.1为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为岗位固定工资、绩效考核工资、津贴（参见员工工资比例表）。4.4.1.2员工工资依照公司员工职类共划分为个序列，相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。4.4.2员工工资比例表：固定工资绩效工资津贴备注管理序列技术及工程专业序列职能及业务辅助序列4.4.3员工工资的确定：4.4.3.1所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。14.4.3.2岗位固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。4.4.3.3绩效考核工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。4.4.3.4津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。4.4.3.5年终奖金年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。4.4.3.6福利：依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。其他福利是员工薪酬待遇的必要补充，根据公司效益好坏确定基数，其发放标准另行制定。4.5员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见公司《请休假制度》4.6扣除金4.6.1养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。4.6.2员工依法应缴纳的个人所得税。4.6.3其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。5特殊岗位薪酬标准5.1职工子弟的录用，须经公司经理办公会议讨论通过，原则上每年最多安置一名。职工子弟的工资、奖金、福利待遇按职工的80%计发。5.2经市房产局政工科审批同意的特殊岗位聘用人员视同为公司职工，享受职工薪酬待遇。6薪酬的发放与调整6.1薪酬的发放6.1.1综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；6.1.2支付日：每月8日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。6.1.3支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。6.1.4员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。6.1.5所有新入职的员工试用期为1个月，按工资70%换算发放，特殊岗位另行规定。6.2薪酬的动态调整6.2.1员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。6.2.2整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。6.2.3个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。26.2.4各岗位员工...