领导力21要素一、领导能力决定一个人办事的成效水平（盖子原则）。（1）你想走得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。（4）随时随地，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。领导力21要素二、衡量一个人的领导力，全看他所发挥出的影响力（影响力原则）。（1）当人们（员工、部属）愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。领导力21要素三、领导力来自日积月累，而非一日之功（跟随法则）。（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。（2）开始察觉自己对事实的无知，就是迈向知的一大步。（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好了自己。（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。领导力21要素四、谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线（导航法则）。（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大、结果有多圆满，而是他的领袖有多好。领导力21要素五、真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听（哈顿法则）。（1）真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。（2）领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。（3）人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。领导力21要素六、信任乃是领导的根基（根基法则）。（1）说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。（2）领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。（3）欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。（4）每个人的成就都无法超越他的品格上限。领导力21要素七、人们只想跟随比自己强的领袖（敬佩法则）。（1）通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。（2）有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。领导力21要素八、领袖善用领导的知觉来评估每一件事（直觉法则）。（1）一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。（2）成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。（3）领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。领导力21要素九、物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你（磁力法则）。（1）你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。（2）好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。（3）如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。领导力21要素十、亲和力三一个领袖必须具备多特质（亲和力法则）。（1）卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。（2）与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。（3）如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。（4）带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。领导力21要素十一、核心圈的水平，足以决定你的成就（核心圈法则）。（1）领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。（2）领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影...
