员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析的基础上，根据组织的人力资源计划及其工作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。第四章员工招聘选拔与录用第一节员工招聘第二节员工选拔第三节员工录用本章主要内容一、员工招聘的概念二、员工招聘的意义三、员工招聘的基本程序四、招聘工作的分工负责五、制定招聘计划六、确定招聘方式七．员工招聘决策八、发布招聘信息第一节员工招聘一员工招聘的概念R·韦恩·蒙迪认为：招聘是能及时的、足够的吸引具备资格的个人，并鼓励他们申请加入到组织中来工作的过程。罗伯特·L·马希尔认为：招聘与选拔就是选择潜在的任职者。西蒙·多伦认为：招募是指组织依据一定的制度与法规通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足组织的需要；同时，也满足申请人的需要，以增加他们留在组织中的可能性。詹姆斯·斯通纳认为：招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在必要时可以从中选拔合格的人才。综合上述观点，我们认为：员工招聘(是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。员工招聘的目的一般有三个。满足组织的现实需要，即为组织中空缺的职务寻找到合适资格要求的申请人；满足组织的未来要求，即为组织建立人才储备库，实施人才开发计划；满足组织的效率需要，即以最低的成本招聘到高质量的人才。二、员工招聘的意义招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位招聘工作对推销组织有重要的作用。招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。小案例：多萝西的第一次招聘经历国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。为此，多萝西设计的一个招聘广告。多萝西设计的招聘广告：软件设计工程师的就业机会2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师最好是具有良好形象的近期毕业的大学生抓住时机！充满信心！请把简历寄到：22314弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱D.A.布莱恩特收招聘宣传招聘计划人力资源规划计划审批应聘者申请工作分析筛选体检（背景审查）笔试初次面试预审、面试通知安排试用正式录用评估招募选拔录用评估员工招聘基本程序图试用正式录用三、员工招聘的基本程序求职者前来应聘填写求职者前来应聘填写求职申请表求职申请表初试面试鉴别初试面试鉴别评价申请表和简历评价申请表和简历选择测试选择测试录用任职录用任职选择面试决策允诺选择面试决策允诺体检体检核实证明、背景材料核实核实证明、背景材料核实选择面试选择面试被拒绝者被拒绝者内部内部环境环境RR··韦恩韦恩··蒙迪蒙迪//罗伯特罗伯特··LL··马希斯员工选拔过程模型马希斯员工选拔过程模型图图1、招聘工作的分工负责人力资源部门侧重于一些原则性和事务性的工作，如确定工作组织面试与测试、组织录用和评估工作等。用人部门在招聘工作中，侧重于一些专业性和技术性的工作，如出任测试考官、设计各类问卷和试题，修改完善岗位要求，以及筛选入围人员和最终确定录用者。2、制定招聘计划1．分析组织的人力资源需求即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法：who——招聘谁。why——为什么要招聘what一一招聘来干什么、When——什么时候招聘Wher’e—到哪里去招、whorn——为谁招聘HOw——怎样去招聘。3、制定招聘预算招聘预算是对员工招聘过程中所需要的一系列费用作出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。招聘预算的内容因组织的不同情况而不同，咀大致有以下几个部分：招聘广告预算、有关差旅费预算、招聘测试预算、中介服务预...
