管理经济学_笔记非常详细,绝对超值0726VIP免费

《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别：P3～P4识记借用理论共同之处不同之处研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设研究目的科学理论管理经济学①把企业作为研究对象②都研究企业的行为现实的企业短期目标是多样化的，长期目标是企业价值最大化。企业环境，特别是外部环境信息是不确定的企业决策应用科学微观经济学抽象的企业利润最大化假设企业的外部环境信息为已知的企业行为的一般规律理论科学管理经济学的理论支柱二、管理经济学的理论支柱及重要意义：P4～P6识记序号名称概念意义1建立经济模型由经济变量之间的函数关系构成的。给决策提供科学的思维框架，使决策方法得以简化、科学化和定量化。2边际分析法是微观经济学和研究资源最优化配置的基本方法体现了向前看的决策思想。3需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量变化之间关系的有利工具。①借用这个工具来研究各种变量变化之间的关系。②是企业确定经营方针和进行价格决策的重要依据。4市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。使决策适应不断变化的市场环境，在竞争中立于不败之地。5边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。决定了企业成本的习性和变化规律。6机会成本原理是指资源用于次好用途时所能获得的价值。用机会成本做决策，能判断资源是否真正得到了最优使用。是提高我国管理决策水平的一项重要任务。7货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报，最常见的是利息。只有计算资金的货币价值，才能正确评价投资的经济效益。企业的目标三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标，在短期内，企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。1、企业目标短期目标—是多样化的，它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众，以及技术改造。领会P6长期目标—是实现企业长期利润的最大化。企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。即：企业价值=nttti1)1(=nttttiTCTR1)1(式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第几年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策，它属于历史成本；只反映使用企业资源的实际货币出，支未反映企业为使用这些P7资源而付出的总代价。机会成本——定义：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。它才是真正的成本。几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。P8②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。③机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。④机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。定义——是企业的实际收入>实际支出的部分,反映企业的盈亏状况。.（不可用于决策）是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。企业利润会计利润=销售收入-会计成本是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会P7是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。成本和外显成本的差额。识记+计算（外+内）简单应用经济利润=销售收入-机会成本=销售收入-（外显成本+内含成本）+计算定义——是企业资源优化配置的指示器，因而是决策的基础。意义——大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。正常利润的定义——是指企业主如果把投于企业的资金投于其他相同风险的事业所可能得到的收入，是为了吸引企业主在本企业投资而识记必须给他的最低限度的报酬。它属于机会成本性质...