线性规划建模实验题一、李四企业的生产经营规划问题李四经营着一个小企业,这个企业最近出现了一些问题,资金周转出现困难
该企业一共生产经营着三种产品,当前有两种产品赔钱,一种产品赚钱
其中,第一种产品是每生产一件赔100元,第二种产品每生产一件赚300元,第三种产品每生产一件赔400元
三种产品分别消耗(或附带产出)三种原料,其中第一种产品每生产一件附带产生100千克原料A,需要消耗100千克原料B和200千克原料C;第二种产品每生产一件需要消耗100千克原料A和100千克原料C,附带产生100千克原料B;第三种产品每生产一件需要消耗原料A、B、C各100千克
由于生产第一种产品的设备已经损坏,且企业也无能力筹集资金修复之,所以该企业现已无法组织生产第一种产品
现在仓库里还存有A原料40000千克,后续货源供应难以得到保证;库存B原料20000千克,如果需要,后续容易从市场采购得到;库存C原料30000千克,如果需要,后续容易从市场采购得到
李四想转行经营其他业务,但苦于仓库里还积压着90000千克原料,如果直接出售原料,则比生产后出售成品赔得更多
没有办法,李四只好向运筹学专家咨询,看看如何组织生产才能将损失降到最低
请对李四企业的生产经营情况进行考查和分析,建立该问题的线性规划模型,并使用Excel软件和LINDO软件求解该问题(要求附带结果分析报告)
二、王五管理的科研课题的经费使用规划问题王五管理着一个科研课题,根据课题进展情况看,不久就要结题了
由于课题的管理采用经费与任务包干制,所以可以通过节约开支来预留课题完成后的产业推广经费
现王五需要制订出这样的一个方案:既按期完成科研任务,又要尽可能多地节省费用,人员的收入还不能减少
同时他还想知道这笔可节省的费用究竟是多少
课题组的费用构成有两个部分:一是人员经费开支,二是试验消耗与器材采购费用开支
其中,由于出台了增收节