精心整理精心整理大连xx汽车配件交易中心物业管理中心组织架构、人员配置、测算及前期工作推进表2008年5月6日物业公司组织架构图（64人）人员配置及薪资标准（表一）序号职务人数月标准薪资三险合计1总经理15000有50002副总经理13500有35003总经理助理13000有30004工程部经理12500有2500总经副总经理1工程维修经客户服务主收费经营主安全管理部经财务部空调水暖电工2保安员消防专技防中车场管理万能工物业营社区合收费员客户服员工餐总经理1精心整理精心整理5（空调、水暖、电）工程师21800有36006客服部主管12000有20007办公室文员11200有12008客服助理21200有24009收费员11200有120010保管员11000有100011维修电工21300有260012弱电工11300有130013万能工11300有130014水暖工11300有1300人员配置及薪资标准（表二）序号职务人数月薪资三险备注15安全管理部经理12400有240016消防专干11500有150017保安班长31300两险390018保安员（形象岗）61200有720019技防保安31200有360020普通保安121000有1200021车管员6800有480022保洁主管11200有120023保洁员（内环境）8800有640024保洁员（外环境）2900有180025经营主管11800有180026社区合作11200有120027厨师11000无100028帮厨1700无700注：人员编制共计：64人；总计人员费用：80700元/月物业前期工作进度表精心整理精心整理2008年5月4日序号时间工作内容备注15月1日—5月20日1.招聘管理岗位人员；搭建组织架构；各种费用测算；2.制定公司管理方案初稿；装修招商大堂。25月20日—5月30日1.对已聘用管理人员进行培训；2.完成D区物业交接、并装修；3．确定公司各项管理制度、确定管理方案；36月1日—6月15日1.装修D区商铺；2.确定物业用房；3.完成所有物业交接；4.C区店铺装修整理;5.招聘部分物业管理人员。46月15日—6月30日1.对已聘用管理人员进行培训；2.制定各项规章制度和管理表格;2.确定租赁经营户进场方案。57月1日—7月15日1.印刷各类材料；2.跟踪监管装修工程;3.招聘物业保洁人员。67月15日—7月20日1.物业所有人员就位；所管区域进行开荒保洁;2.与装修施工单位共同验房；3.就验房存在的问题提出整改方案，并跟踪整改结果。77月20日—8月1日1.对被聘用员工进行全面培训达到上岗要求；2.办理租赁经营户入住手续；3.做好营业前的各项准备工作。88月1日—1.装修整改验收；2.进入日常管理状态。
