施工组织设计拟在本项目的现场组织机构项目经理施工部工程一队说明：项目经理：负责本工程的全面管理工作项目总工：负责工程的技术性工作财务责任人：应为协助项目经理完成次项工程任务，主要负责工程财务工程施工部：具体施工过程中的工程技术措施的实施财务计划部：负责协作财务负责人工作材料采购部：负责提供工程材料、机械等工作项目总工财务负责人财务计划部材料采购部工程二队养护队一、施工组织方案(一)施工方案根据设计要求和绿化内容，我们将由一名专业工程师负责整个绿化过程。责任包干到施工结束直至验收。由施工队负责进行清理现场，挖坑栽树等绿化工程量，配备四辆浇水车负责全段植物浇水任务，在抢工期间按抢工预案立即增加人力和施工机械和浇水车进入施工现场。(二)施工程序1、平整场地、定点放线，开挖种植穴、栽树等。2.先重点、难点项目后一般项目按合同中规定的重点或难点项目，组织精干施工队伍、充足的施工机械和人力突击重点、难点区段，保证优先供应种植土和苗木，然后再根据施工现场情况，按预定施工程序全面在其它责任区段开展绿化工作内容。(三)主要管理措施1.工程采用项目管理法施工。2.各级管理人员根据现场工程需要实行值班制，有施工人员在施工值班人员不准离开现场，要分头把关，各负其现互相协作，及时解决施工中出现的问题，做到连续生产，果断指挥。3.健全各种会议制度，做到每个工作日召开一次班、组长会，每周召开一次生产调度和安全质量会。施工中遇到复杂情况时，及时召开程专题会议，妥善解决存在的问题。4.认真贯彻单位制定的《施工岗位职责》和《施工工序》。通过不断总结，使之程序化。(四)保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，突出重点，统筹兼顾，科学管理。我们从以下几个方面予以有利保证：1.从优化施工方案上保证1）本工程分成多区同时进行平行施工。2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。（1）组织机构、资源配置上的保证（2）施工计划上保证2.从工序安排上保证1）采用先进的施工方法，合安排施工程序。从施工方法上寻找加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械吊装种植大树的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。2）做好每个工序的准备工作，使各个工序连接合理、紧凑，上一个工序为下一个工序创造条件。．3.从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全技术小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。4.从后勤供应上、疫情防治上保证加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，坚持给职工测体温，保证职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。5.从工作机制上保证1）施工项目经理部建在施工现场附近，24小时有专业工程师值班，可随时处理施工现场出现的问题。坚持工程技术人员跟班制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质保量完成任务。2）奖惩制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对保质保量完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评处罚，以提高施工人员的积极性。3）抓住时机，掀起施工高潮，响应甲方提出的抢工措施，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛。4）创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府、其他施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺（一）施工进度计划本着先重点难点施工的原则，再根据施工现场具体情况，先突击施工有工作面的地段随时和现场监理工程师密切联系，以监理工程师下达施工工作面通知书为准。1.我们保证在5天内完成绿化用地整地工作，2天内完成定点放线任务，为在甲方规定的工期将植物栽下去做好准备。2.栽植工作计划根据合同规定的工期来决定栽植时间，见施工总体计划表。第一，带土球的苗木，土球规格必须达到国家标准。第二，落叶乔木和灌木采用断枝多带根的方法，起苗后根系全部沾泥浆，尽快装车，车盖严...
