文件名称限额设计及成本对标作业指引版本A版页次1/6文件编号发行时间制作审核批准责任部门绿城集团限额设计及成本对标作业指引编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人文件名称限额设计及成本对标作业指引版本A版页次2/6文件编号发行时间制作审核批准责任部门限额设计、成本对标作业流程图记录造价咨询公司集团总部景观咨询公司项目组总师办/精装修公司执行总经理建筑规划公司项目组项目公司造价咨询公司项目组编制项目限额设计指标限额设计指标讨论《限额设计参考指标表》修订项目限额设计指标限额设计指标分配审批限额设计指标下达（建筑部分）限额设计指标下达（景观部分）NY限额指标成本对标《成本对标表》《项目限额设计指标表》《设计任务书或设计合同》备案组织设计超限额分析编制设计超限额处理建议审批执行设计超限额处理方案《项目限额设计超标处理建议》文件名称限额设计及成本对标作业指引版本A版页次3/6文件编号发行时间制作审核批准责任部门1目的：通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。2适用范围：集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。3术语及定义：3.1限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。3.2经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结构钢筋含量、砼含量。3.3造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。3.4成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成对比成果。1职责：1.1项目公司造价咨询部（组）（1）制定经济性技术限额指标及造价限额指标，组织限额指标的评审，并将指标结果提供给项目公司建筑规划部（组）及项目公司景观咨询部（组）。（2）开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。1.2项目公司建筑规划部（组）（1）参与经济性技术限额指标及造价限额指标的讨论。（2）将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。（3）跟踪反馈限额设计的执行情况。1.3项目公司景观咨询部（组）（1）参与景观相关的限额指标的讨论。（2）将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。（3）跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。1.4项目公司建筑装饰部（组）（1）参与精装修相关的限额指标的讨论。文件名称限额设计及成本对标作业指引版本A版页次4/6文件编号发行时间制作审核批准责任部门1.5项目公司工程管理部（1）参与项目所有限额指标的讨论。（2）跟踪限额设计的执行情况。（3）对于超限额设计情况，形成处理报告报批。1.6总工程师办公室（1）参与集团限额指标参考指标的讨论。2工作程序：2.1限额指标的制定2.1.1造价咨询公司总部基于历史项目实际和经验，组织集团建筑规划公司总部、景观咨询公司总部、建筑装饰公司总部等相关部门就各地区一般设计条件情况下的经济性技术限额指标、造价限额指标进行讨论，编制形成集团参考限额设计指标，并根据集团项目情况，不断修订参考指标。参考指标见《限额设计参考指标表》。2.1.2项目限额设计指标制定工作由项目公司造价咨询部（组）牵头组织，项目公司工程管理部及项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部（组）参与。各参与部门对限额设计指标承担共同责任。2.1.3项目公司造价咨询部（组）在项目的产品定位及策划及定位版目标成本完成后，完成定位版《项目限额设计指标表》的编制与审批，用于指导方案设计；在方案设计及方案版目标成本完成后，完成方案版《项目限额设计指标表》的编制与审批，用于指导初步设计及施工图设计。各指标的参考编制时间节点见《限额设计参考指标表》。2.1.4项目公司造价咨询部（组）基于《限额设计参考指标表》、该阶段目标成本和项目实际情况，编制该阶段的项目限额设计指标初稿，并组织各方充分讨论。项目成本管理部在讨论结论的基础上修订限额设计指标，形成该阶段的《项目限额设计指标表》报...
