网络营销部推广考核制度第一版-最终版VIP免费

￥网络推广考核制度￥一、考核目的为了提高工作业绩，明确责任，及时激励成，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定推广制度。二、考核周期每月月底。三、部门人员主要职责及工作要点1、网络部推广负责人：周心齐工作职责：（1）安排并督导网站优化及网络推广，严格执行并完成既定工作计划；（2）及时监控与管理百度、谷歌、阿里巴巴、一呼百应、慧聪、一笔多、商务快车等付费项目的后台关键字排名，及时办理网络推广费用缴纳手续，不出现欠费掉线等情况；（3）完善网站内容，规范分类表述；（4）构建外部链接、站点地图、网站流量分析监测及管理、竞争分析、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量；（5）免费的搜索引擎营销、监测和提升搜索引擎排名的监督与指导；（6）为公司各部门网销员提供技术支撑，并负责各项指标考核的统计。2、职责安排：表1网络推广责任表序号负责人推广网站推广商铺1陈王麒宝冶房屋检测网慧聪2陆佳文中国房屋检测网一呼百应3肖泽锋中国钢结构检测网谷歌/QQ微博4陈娟宝冶灌浆料网阿里巴巴5黄磊宝冶钢结构检测网百度/新浪微博6肖小京官网一比多四、考核评定标准：综合指标（100分）表2指标与评分标准表序号指标考核标准权重评分等级得分1搜索引擎竞价：1、竞价消费情况；2、关键词点击量和关键词展示量百分比；3、转化率比较高的关键词统计；4、从百度竞价来的咨询量，在以上4点中，做一份记录表单。进行对比，加大第3点的投放力度，另外将消费过高以及转化率低的关键词做适当调整，降低消费。百度、谷歌按照咨询量与访问量的比例、及关键词的排名情况和优化情况进行考核：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分A、30分B、15分C、0分2网站推广：1、每日在公司官网上传原创文章2-3篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接;2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加;3、通过增加外链提高PR；4、注重分析流量转化率。5、每周增加交换链接1个。1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有40分A、40分B、20分C、0分3商铺推广：1、每日原创文章2篇以上；2、每日更新发布的供求信息以及添加新的供求信息；3、每日负责接待询盘客户；4、每周注重分析流量转化率。1、商铺的流量；2、产品发布信息数；3、搜索引擎的收录和排名状况以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有20分A、20分B、15分C、0分4博客、论坛：1、每日原创文章1篇；2、每日发帖数量20贴。1、博客访问量2、博客与论坛被搜索引擎的收录量。10分A、10分B、5分C、0分五、推广排名情况：表3推广考核排名表序号姓名推广统计得分奖惩说明后期改进1234567六、考核制度：1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、每月按照推广排名表进行奖惩：前三名按100-300元奖励，末名按100-300元惩罚。4、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；5、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”将会有额外奖励（奖励另定）。七、本推广制度从公司修订之日起开始。