1第一章总则第一条为提高xx公司(以下简称公司)基层序列员工的技能水平,建立基层序列员工晋升通道,理顺职业技能鉴定管理规则,依据国家职业技能鉴定相关规定,特制定本细则
第二条职业技能鉴定是指:对公司员工进行技术等级的考核和评定
公司职业技能鉴定工作以内部开发教材组织培训、内部实施考试鉴定级别为主,与外部鉴定中心、院校合作为辅的方式开展
第三条职业技能鉴定的级别:初级、中级、高级、技师、高级技师
本细则主要针对初、中、高三个级别的鉴定进行阐述
技师、高级技师鉴定管理详见《技师评聘管理要点》
第四条职业技能鉴定开展的原则1、参照国家规定,建立内部标准;2、结合公司实际,自主开发教材;3、内部讲师辅导,内部鉴定为主;4、考评聘任分离,管理规范公正
第五条本细则适用于公司在册在岗员工的职业技能鉴定管理
第二章机构及职责第六条职业技能鉴定工作的开展依托公司成立的人力发展委员会组织实施
根据实际需要将人力发展委员会分为两个组:鉴定组和督察组
其中:鉴定组包括生产工艺组和工程设备组;督查组为人事行政组
职业技能鉴定管理机构图(见附件一)第七条职责人力发展委员会在职业技能鉴定工作中的职责分工如下:1、委员会职责:负责职业技能鉴定相关制度、工作方案及结果应用的审批
2、常设办公室职责:人力资源处是职业技能鉴定工作开展的综合管理单位,具体负责:(1)负责此项工作的策划、协调与指导,并根据工作需要提供必要的资源支持;(2)负责统一组织召开工作会议,总结阶段成果,协调解决有关问题;2(3)负责统一组织考试及对鉴定结果进行应用
3、鉴定组职责:(1)技术处、设备处:是职业技能鉴定工作开展的专业牵头单位,具体负责:①负责教材、试题、培训课件编制的把关审核工作;②负责对教材编写各阶段进行总结、汇报;③负责检查、协调、监督本专业职业技能鉴定工作,保证按时间节点要求完成;④负责协助组织职业技能鉴定培训、考试