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公司薪酬调整建议方案一、总体设计思路与原则1、薪酬设计思路⑴、改善薪资和岗位工作强度不公平的现况；⑵、改善薪资和同岗待遇不公平的现况；⑶、改善薪资和工作积极性不一致的现况；⑷、改善超时过多和无休假的现况；⑸、刺激薪资和岗位责任、岗位贡献度的联系；三个“刺激”⑹、刺激薪资和考勤制度的联系；⑺、刺激薪资制度和管理制度的联系。2、薪酬设计原则⑴、保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则；⑵、调整薪资构成，施行定岗定薪，体现以岗位和责任为基础，按照工作强度和贡献度支付劳动报酬的原则；⑶、施行以责任管理、专业技能、业务绩效、事务专员和操作人员的等级薪资制度，按照薪资梯度等级支付劳动报酬的原则；二、薪酬调整方案1、调整后的员工薪资结构：基本工资+岗位工资+职位津贴+责任津贴+技能津贴+满勤奖励+特殊津贴加班工资+加班津贴+夜班津贴+工龄工资+保密费+绩效考核工资2、薪资结构解析：⑴、基本工资:一般工人工资起点为按姜堰市最低工资标准制定：800元/月，我司非管理人员标准为：1、男工900元/月；2、女工800元/月；3、试用期工人800元/月⑵、岗位工资:全司采用统一的岗位工资定级方法，将所有员工的岗位统一划分为管理、专业、业务和事务专员，分别定级，即打乱公司行政隶属界限，并纳入一张企业薪资表，具体为：员工薪资=四个“改善”职类职级岗位人员名单领导总经理级总经理喻武远副总经理级副总经理；安金生、余崇金管理部门主管级办公室主任、部长级、副部长级、主任级、部门经理祝颖、李天兵、陈九喜、孙华岭、校小威、袁华、邰国强、周付强专家级农艺师、农化讲师、工程师、科室主任曹春官、陈年军专业辅助级往来核算会计、成本会计、后勤管理周艳、李亚芳、王丹高级外贸内勤员、出纳员、农化人员、人事管理员、网络管理员、内勤管理员荆芬娣、曹华、申加亮中级内勤人员、采购人员安娜、徐永春初级助理人员、销售人员孙鑫菲、销售员事务技术类司机、厨师长、机修、电工、仪表、叉车工司机班，袁增林、机电仪、陈美、移素林非技术类质检、仓储、帮厨、保洁、操作工初级试用期工人、学徒工岗位等级待遇表职等标准领导管理专业事务Ⅸ公司总经理Ⅷ公司副总经理级Ⅶ部门主管级和专家级Ⅵ辅助级Ⅴ高级Ⅳ300中级技术类Ⅲ250初级Ⅱ200非技术类Ⅰ50—100初级⑶、职位津贴:定岗定薪、定薪定责。部分人员会身兼多职，可根据其兼职责任轻重设置职位津贴，其中非管理人员的职位津贴标准为津贴项目职类津贴标准备注特殊技能类司机班、食堂大厨、机电仪200—300元一般职工类门卫、保洁、帮厨、叉车工、化验室、生产工人100—200元班长津贴班/组负责人100元⑷、责任津贴:津贴项目职类津贴标准备注特殊安全责任津贴司机350元正常工作责任津贴100元班/组负责人责任津贴班长50元⑸、技能津贴:学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算：一般分为：研究生、本科生、高级职称、中级职称、初级职称。津贴项目职类津贴标准备注高级职称津贴元中级职称津贴400-500元初级职称津贴100-300元含驾驶A照研究生津贴200—300元本科生津贴100-200元⑹、满勤奖励:满勤奖和出勤奖，全厂职工满勤奖为100元、出勤奖为100—300元；其中：1、出勤奖仅针对办公室人员正常工作加班出勤奖励，前提是需有领导审批通过的“员工加班审批表”；2、为刺激考勤管理制度，增加满勤奖奖金及满勤奖扣除标准，具体如下：项目职类备注迟到、早退迟到或早退月累积达3次的职工扣除当月满勤奖；外出1、无手续随意外出达1次者扣除当月满勤奖；2、因私事外出达2次者扣除当月满勤奖；调休和休假1、无手续休假者扣除当月满勤奖（包括请假单、调休单）；2、因特殊情况未能及时填报请假单或调休单的职工，可先电话通知直属负责人和总经办人事，若同意休假后可补单，扣除当月满勤奖的50%；3、病假、产假者扣除当月满勤奖⑺、加班工资和加班津贴项目说明备注加班工资全厂职工降低加班工资至6元/小时，理由：1、杜绝非生产时加班费过高的现象；2、现行标准不变，职工收入不受影响。加班津贴针对车间正常生产时在加班工资的标准上，按生产中员工出力大小增加，具体分为...