改善提案激励制度目的不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。关键名词解释改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性；推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用；排他性：案例不得重复提报；非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。指导原则年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评；注重执行，落实审查，及时奖励；严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。职责权限改善提案推动委员会组成及工作职责；职位负责人职掌执行委员刘志学制定年月度提案改善推动计划及执行；监督各提案改善的实施；提案改善的审查；初申委员（各部门负责人）薛旭成：车间采购后勤仓库；李利：木桶、模具开发；王丽：一一样品室；刘志学：二；王彦：财务；王慧芳：销售改善提案的初审；优秀提案的推荐；改善提案完成情况的跟进及检查确认；提案的初步整理（见表三）；对提案人的诉求给予支持复申委员薛旭成、刘志学（级以上提案须经崔理事审批）改善提案的复审；优秀提案的筛选；提案人个人或团队提出与实施提案；改善效益数据收集，计算及说明；撰写《改善提案报告书》或将改善提案叙述至部门提案负责人；提案归纳部刘志学优秀提案的推广交流；改善提案各等级奖项奖品的确立、奖品米购计划的建立；优秀提案文档分类保管与建立经验共享平台；财务部王彦对改善提案奖金支出计划的审核与奖金的支出作业细则提案范围：凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出：）与制造产品、资材包装等有关提案；）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；）与质量管理、产品检测等有关提案；）与安全、卫生、环境有关提案；）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案）与业务上有关及其他有益改善案；排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围））公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等;）重复提案；）可实施型提案未实施的提案；）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；）非建设性的批评及个人人身攻击；提案人及提案范围提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后,口述或书面递交至直接负责人（级以上改善提案需填写改善提案评审表）；提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计；提案实施流程改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善,根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持；提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；各部门于每周五提交提案报告书，每月日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月日会评审定级归档，日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。提案的审查的类型书面审查：审查提案人改善提案报告资料；问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材；五级以上改善提案需书写改善提案申请表提案改善实施后，一周内填写完成《改善...
