设备部绩效考核规定VIP免费

***集团文件编号(2011)-HH-005***彩印有限公司发文日期2011年5月15日管理规定设备部绩效管理规定生效日期2011年5月1日编制审核审批第1页共6页一、目的为保障公司印刷设备的正常运行，保证产品的质量和交期，最大程度地降低产品的生产制造成本，现特对设备管理工作及设备运行效率的绩效考核做以下规定。二、绩效管理原则1、贯彻质量、成本、时限和效率原则；2、依据设备部员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应激励的原则；三、适用范围本规定适用于虎门恒辉彩印有限公司设备部全体员工。四、适用文件无五、内容1、绩效规定1.1设备部人员编制：设备部设主管1人，组长人，维修工5人，共6人。1.2设备部绩效奖金制度：采用部门集体固定奖金制，即对整个设备部设定集体绩效考核指标考核和部门绩效奖金，暂不对各个具体岗位设定绩效考核指标和绩效奖金。1.3奖金总额及分配比例：暂定设备部每月绩效奖金总额为人民币3000元，分配比例为主管40%，全体组员（维修工）40%，暂不设组长一职及绩效奖金分配比例，剩余的20%的绩效奖金由厂部总经理根据实际情况决定分配的人员及比例。1.4奖金计算及分配：按部门当月实得绩效分计算当月部门绩效奖金，再按1.3条规定分配比例分配绩效奖金，组员的奖金分配比例根据各维修工当月完成维修单的数量、质量和投诉所占比例分配绩效奖金。对于当月缺勤超过6天的维修工不参与当月绩效奖金的分配。***集团文件编号(2011)-HH-005***彩印有限公司发文日期2011年5月15日管理规定设备部绩效管理规定生效日期2011年5月1日第2页共6页2、设备部KPI（关键绩效考核）指标构成项目说明2.1设备部关键绩效考核指标（详见附件一《设备部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有设备部主管、设备部组长和维修工。3、各项绩效考核指标说明、操作流程及管理规定3.1安全事故次数3.1.1指标说明：以当月公司因机器设备故障发生的安全事故，因用水、电、汽发生安全事故次数为考核依据，数据来源由行政部负责统计。3.2设备有效利用率3.2.1指标说明：（当月机台总运行时间－机台维修时间的差）占总运行时间之比例；（当月机台总运行时间-当月机台维修时间）÷机台总运行时间×100%。本指标的数据来源由生产车间（印刷、印后、仓库统计），机台维修时间以生产部门当月开具的《维修申请单》（附件二）上面的实际修理时间为准（需经申请维修部门主管和维修人员双方共同签字确认方有效）。3.2.2管理规定：A、生产部门必须如实填写好《×××部门2011年月设备运行记录表》（附件三）并经部门负责人和本机台维修责任人签名确认，于当月10日前将此表交总经理助理备查。严禁弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查实则处罚相关责作人100元。B、生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效（主要以非正常停机时间如设备维修、停工待料等记录的停机时间为准），否则不计为设备运行率。C、由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，相关责任人应承担的处罚费用，参照车间的相关处罚规定执行。D、人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除，并赔偿因此给公司造成的直接经济损失，情节严重者送当地派出所处理。3.3设备保养计划完成率3.3.1指标说明：当月设备保养台数占计划保养设备总台数之比例；（当月实际保养设备总台数÷当月计划保养设备总台数）×100%。本考核指标的数据来源由***集团文件编号(2011)-HH-005***彩印有限公司发文日期2011年5月15日管理规定设备部绩效管理规定生效日期2011年5月1日第3页共6页生产车间（印刷、印后、仓库统计），统计依据为设备部所作本部门当月机器设备保养计划（包含保养机台名称、保养时间及保养项目等）。详见《×××部门2011年月设备保养计划表》（附件四）3.3.2管理规定：A、设备部在每月28号前作出下月《×××部门2011年月设备保养计划表》（附件四），经生产部门负责人签字后交总经理助理备案，作为本项绩效考核指标数据的统计依据。B、设备部未做车间机器设备保养计划的，则当月该项考核指标计0分。如果因为设备未按照保养计划时间和项目进...