第1页共31页1诺基亚营销战略策划第六组制作时间:2009年月日完成时间:2009年月日小组成员:1.4
第2页共31页2目录前言第一章企业环境第一节宏观环境分析一、国内手机市场概况二、国产手机发展现状和未来趋势三、手机行业发展存在的一些问题第二节微观环境分析一、公司概况二、企业面临的问题第二章SWOT分析第一节企业的优、劣势分析一、优势(strengths)二、劣势(weaknesses)三、3G技术的发展带来的影响第二节企业发展的机遇与威胁分析一、机遇(opportunities)二、威胁(threats)三、2009年山寨手机市场发展趋势分析第三节从市场上看诺基亚第三章竞争者概况第一节三星介绍第二节摩托罗拉介绍第三节索尼爱立信介绍第四节TCL介绍第五节波导介绍第六节夏新介绍第七节康佳介绍第四章营销组渠道战略分析第一节渠道格局基本特征第二节国内生产厂家渠道策略第三节终端卖场对渠道变革的影响第四节国外厂家的渠道策略第3页共31页3第五节运营商策略对渠道的冲击第六节国内代理商的应对策略第七节手机厂商、分销商与大型零售商之间的关系第五章策划总结前言来自芬兰的诺基亚公司(NokiaCorporation)是全球领先的移动通信产品制造商,在移动电话产品市场上,它是世界头号巨头,推动着更广阔的移动性行业持续发展
诺基亚秉承“携手同行,共创未来”的宗旨,和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路
“科技以人为本”是它永远不变的企业口号
国内手机市场的潜力日益凸现,市场竞争更加激烈,市场新格局将重新形成
终端战斗的技术差异也越来越小
为了能更好的提高竞争力,因此,在以消费者为中心的营销导向中,不断改革营企业的销战略和思想,才能突出自己的实力,从众多的竞争者中脱颖而出
第一章企业环境第一节宏观环境分析一、国内手机市场概况从行业竞争格局来看及前景来看,2009年国际巨头都把