协议办理能力和工作协调能力一、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1综合协调能力1．1．1与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，协议办过程中出现的重大问题及时向甲方汇报。1．1．2与相关设计人员的协调项目部将积极与相关设计人员联系，建立起与项目设计人员的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计人员之间沟通和协调，使问题在项目前期过程中处理完毕，而不遗留任何问题。1．1．3与供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。1．1．4与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。1．1．5与地方政府及其他相关部门的协调设计院在以往项目中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。1．2协调经验与措施1．2．1与甲方的协调完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。1．2．2入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。1．2．3依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。1．2．4与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。1．2．5加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。1．2．6严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。二、对工程所在地所需办理协议能力1．1立项报批1．1．1书面申请(包括建设单位名称、工程选址、建设规模、占地面积、建筑面积、总投资、资金来源、建设内容、建设的必要性等)。1．1．2提供土地使用权证明。1．1．3由具备相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应当具有以下附件：(1)规划部门对项目建设选址规划设计方案及条件的初审意见；(2)土地管理部门对建设用地的初审意见；(3)环保部门对环境影响评价的批准文件；(4)有关部门对供电、供水、供热、供气以及消防、劳动安全、地震的审查意见；(5)依法必须招标项目的招标总体方案。1．2办事程序和办结时限1．2．1有行政主管部门的建设单位，由行政主管部门转报项目立项申请文件；无行政主管部门的建设单位，直接上报项目立项申请文件。1．2．2总投资在1000万元以上的基本建设项目，5万平方米以上的房地产开项目或单体建筑面积超过1万平方米的基建和房地产项目，项目建设单位需编制可行性研究报告，与立项申请文件一起上报。1．2．3纳入土地收购出让的项目，开发企业在通过招标、拍卖方式取得开发项目土地使用权后，凭《中标确认书》和《国有土地使用权出让合同》，与其他申报材料一起上报。1．2．4市计委在收到申报材料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的项目，在5个工作日内，批复项目可行性研究报告；对不需编制可行性研究报告的一般小型建设项目，批复预备建设项目。1．2．5属上级发展部分部门审批权限内的项目，市计委在审查符合条件后，5个工作日内拟文转报省计委。1．2．6对不符合国家产业政策、不具备建设条件的项目，市计委有权否决，不予批复或转报。1．3实行核准制的企业投资项目立项申...
