运营管理中心管理制度一、部门职责1
内部职责1)根据公司发展战略，拟定本部门年度工作计划、月度工作计划；2)根据本部门工作完成情况，编制本部门年度工作总结、月度工作总结；3)根据本部门工作完成情况，进行材料汇总、分析及通报；4)跟踪公司规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；5)负责本部门月度经济指标的制定与落实；6)协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神
7)负责对管区内勤务队员的招聘、奖惩、辞退
对外职责1)保证各管理各区域、街道泊位正常收费工作的有序进行；2)建立运营管理中心街道管理方案及新街道开通前准备工作方案；3)开发优质、长期的稳定客户；4)负责联络政府相关部门，及对外相关事宜的关系维护
二、岗位职责岗位名称副总经理所属部门运营管理中心直属上级运营管理中心总经理直属下级岗位权限1
对下属工作的安排权负责本部门员工的各项工作安排和协调，如工作需要外出，需到人事备案，如外出开会时间超过一天（不含一天）则需要告知分管副总；2
对下属员工任免、晋升、解聘的建议权如本部门员工违反了公司的规定，可以根据其的表现，建议处罚措施；如本部门员工未能按要求达到工作的要求，对其进行培训后，仍达不到要求，可建议对其进行调岗或者开除；对新员工进行安排和指导，对达到要求的可以建议予以转正或提前转正；3
具有本部门员工的请假权可以批准本部门员工2天（含2天）之内的假期；4
本部门员工的财务审批负责对本部门员工的财务审批事项的真实性和准确性负责；负责在一定额度内，审批财务报销事项；5
对下属员工工作绩效的考核权负责对本部门员工的绩效考核提出要求并进行考核和监督；6
对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权7
对领导交办事宜的执行监督权负责单位日常的运营管理，协助总经理做好经营战略、管理组织、选人用人等工作
