内部资料注意保存新疆中泰化学阜康能源热电厂班组绩效管理方案班组:电气二班二一〇四年一月修改控制页序号修改页码、条款修改状态修改人/日期班组绩效管理方案一、目的为了激励和促进员工不断改善工作方式,提高工作效率,更为了给员工的岗位晋升和考评提供依据,同时也为班组的安全生产提供保障,结合本班组实际情况,特制定本方案
二、范围适用于本班组所有成员三、原则本方案制定和实施过程要坚持民主、公平、公正、公开四、考核内容考核与奖励由班组员工开会讨论制定,专业审核,专业不定期的抽查执行情况
(-)考核项序号考核标准金额频率备注1迟到、早退20-50元/次月度2班长安排的工作实现闭环要求,当天安排生产问题有效处理,严禁拖拉、扯皮等20-50元/次月度3在工作中班长违章指挥、盲目指挥、指挥失误导致重大安全生产隐患及事故者
50-200元/次月度4在生产管理中,班长日常管理不到位、监管力度不重视,造成生产责任事故按事故严重程度
100-500元/次月度5对违反“二票”制度而造成后果者,班组将根据车间的处理意见,加倍处罚
50-200元/次月度6巡回检查不得走马观花、弄虚作假,在规定时间整点前后15分钟内沿规定线路巡检
20-50元/次月度7巡检仪、对讲机、巡检本等巡检工具应维护保管好做好交接班,如损坏、丢失,20-100元/次月度8巡检本等应维护保管好做好交接班,如损坏、丢失20-50元/次月度9野蛮操作、操作方法不对,致使开关柜损坏
20-50元/次月度10书写操作票时间过长影响其它专业检修工作者20-100元/次月度11操作完毕后未与热机值班负责人联系造成生产滞后者20-50元/次月度12工作许可人许可的工作与热机有关但未联系热机值班负责人者20-50元/次月度13未按班长要求完成专业定期工作者予以考核20-50元/次月度14凡设备出现缺陷、隐患,巡检人员在巡检中没有及时发现,造成事故者50-