电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

市场竞争战略分析VIP免费

市场竞争战略分析_第1页
1/14
市场竞争战略分析_第2页
2/14
市场竞争战略分析_第3页
3/14
第六章市场竞争战略分析重点题目一、单项选择1、咖啡生产者和茶叶生产者之间展开()。A、市场竞争B、产业竞争C、品牌竞争D、愿望竞争2、对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应的竞争者是()A、从容不迫型竞争者B、选择性竞争者C、凶猛型竞争者D、随机型竞争者3、在相关产品的市场上占有率最高的企业是()A、市场主导者B、市场跟随者C、市场挑战者D、市场补缺者4、下列不属于市场主导者可以采取的用来保持市场地位的战略是()A、扩大市场需求总量B、提高市场占有率C、保持市场占有率D、提高顾客的忠诚度5、下列属于静态的、基本防御形式的防御战略是()A、侧翼防御B、以攻为守C、阵地防御D、运动防御6、企业不仅要被动应战还要反攻入侵者主要市场阵地的防御措施是()A收缩防御B、反击防御C、运动防御D、以攻为守7、最有效最经济的进攻战略是()A、侧翼进攻B、正面进攻C、游击进攻D、包围进攻8、对资源要求高的进攻战略是()A、迂回进攻B、侧翼进攻C、游击进攻D、包围进攻9、下列那种跟随属于择优跟随()A、选择跟随B、紧密跟随C、随机跟随D、距离跟随10、下列不属于市场补缺者任务的是()A、创造补缺市场B、缩小补缺市场C、扩大补缺市场D、保护补缺市场11、凡士林最初问世时是用做机器润滑油,之后发现凡士林可用做润肤脂、药膏和发胶,这种扩大市场需求总量的方法是()A、发现新用户B、增加使用量C、开辟新用途D、保持市场占有率12、香水企业说服男性使用香水属于()A、市场渗透战略B、市场开发战略C、地理扩展战略D、产品开发战略13、富士公司公司在美国向柯达公司发动攻势时、柯达公司报复的手段是以牙还牙,攻入日本市场,这种防御措施是()A、运动防御B、侧翼防御C、反击防御D、收缩防御14、对于市场挑战者来说,风险大吸引力也大的进攻情况是()A、攻击市场主导者B、攻击地方性小企业C、攻击与自己实力相当者D、攻击市场跟随者15、因缺乏资金而无法对市场威胁做出反应的竞争者是()A、选择型竞争者B、凶猛型竞争者C、随机型竞争者D、从容不迫型竞争者16、安于次要地位,和市场主导者在“共处”的状态下求得尽可能多的收益的企业是()A、市场挑战者B、市场跟随者C、市场主导者D、市场补缺者17、集中力量攻击竞争对手弱项的进攻战略是()A、侧翼进攻B、正面进攻C、迂回进攻D、游击进攻二、多项选择题1、竞争者的主要反应类型有()A、随机型竞争者B、选择型竞争者C、反应迟钝型竞争者D、凶猛型竞争者E、从容不迫型竞争者2、根据企业在市场上的竞争定位,我们可以将企业划分为()A、市场垄断者B、市场主导者C、市场挑战者D、市场补缺者E、市场跟随者3、市场主导者为了维护自己的主导地位,通常可以采取的战略有()A、扩大市场需求总量B、击败竞争对手C、保护市场占有率D、提高市场占有率E、抑制竞争对手4、市场主导者可以采取的防御战略有()A、阵地防御B、侧翼进攻C、以攻为守D、运动防御E、收缩防御5、市场挑战者可以采取的进攻战略有()A、正面进攻B、侧翼进攻C、迂回进攻D、游击进攻E、包围进攻6、迂回进攻的具体方法有()A、“声东击西”B、产品多角化C、市场多角化D、发展新技术、新产品取代现有产品E、攻击与自己实力相当的企业7、下列不属于市场跟随者的战略的是()A、仿造名牌B、紧密跟随C、距离跟随D、选择跟随E、主动跟随三、名词解释1、竞争者2、市场主导者3、市场挑战者4、市场跟随者5、市场补缺者四、简答题1、识别竞争者的方法有那些?2、简述市场主导者为保护市场占有率而采取的主要防御战略。3、市场主导者扩大市场需求总量的途径。4、市场挑战者可采取的主要进攻策略。5、市场跟随者可以采取的主要战略6、市场跟随者和市场挑战者的战略差异7、为什么企业做一个跟随者比挑战者更加有利?8、市场补缺者的主要战略五、判断分析1、竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。2、竞争者的存在对企业是必要的有意义的具有战略意义的。3、战略目标决定了进攻对象,如果是以主导者为进攻对象,其可能是将他们逐出市场;如果以小企业为对象,可能是夺取其市场份额为目的。4、企业取得补缺基点,可以选择单一的基点,这样更能减少风险、投入,增加保险系数。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

市场竞争战略分析

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部