运行维护部岗位设置及考核(节选)VIP免费

三、岗位设置：(一)部门领导：1.部门主管(主任)2.部门副主管(副主任)(二)部门成员：1.组长2.维护员3.设计监理员4.资料管理员5.安全巡查员6.工程施工员7.电视安装员8.宽带安装员四、岗位职责：(一)部门主任职责：1、负责运行维护部的全面工作，管理好部门的人、财、物；2、协调运行维护部与支公司内各部门间，与分公司的相关部门间的关系；3、协调与建衡公司关系，作好数字电视相关业务的开展；4、协调与康汇公司关系，加强数据业务的发展；5、主动对公司领导多提建议，促进公司的健康发展。(二)部门副主任职责：1、协助部门主任制定工作计划，根据支公司下达任务制定工作计划并落实执行，并安排组员做好有关日常安装、维护工作的材料及技术资料等的记录；2、协调部门内各组之间、部门与支公司内其他各部门之间、部门与各合作公司之间的业务关系；3、对分管工作范围内的用料登记、材料结算、内部立项安装及维护工程、安装及维护小工程的预算和结算等进行审核；4、做好下属人员的监督工作，了解人员工作水平、思想动向，关心人员工作和生活，发现问题，及时向领导反映，协助解决问题。做好人才培养工作发掘人才，储备人才，任用人才；5、下属人员发生失误或所负责工作范围发生失误的，负责人需负主要责任或附带责任；6、做好日常事务工作的安排。(三)维护组组长职责：1、执行上级制定的工作计划，根据支公司下达任务制定工作计划并落实执行，并做好有关日常维护工作的各项记录如技术数据、统计资料、材料使用等；2、直接管理下属人员，合理安排日常工作，按需要调动人力。如有必要，申请临时借调人力；3、做好材料领用计划，监督材料使用，并按材料单详细填报后交至资料管理员处进行统一分类汇总，避免浪费。监察仪器、工具、车辆的使用状况，要求合理调动、使用、保养；4、把安全工作放在首要位置，监督网络施工质量、网络信号质量。对零散的新增和改造工程自行制定方案实施，其它报设计监理组进行正式设计然后实施。监督落实人员安全工作保护措施，避免发生工伤事故；5、做好下属人员监督工作，了解人员工作水平、思想动向，关心人员工作和生活，发现问题，及时向部门领导反映，协助解决问题。做好人才培养工作发掘人才，储备人才，任用人才；6、协调部门内各组之间、部门与支公司内其他各部门之间、部门与各合作公司之间的业务关系；7、下属人员发生失误或所负责工作范围发生失误的，需负主要责任或附带责任；8、执行领导下达的其它临时工作任务。(四)设计监理组组长职责：1、执行上级制定的工作计划，根据支公司下达任务制定工作计划并落实执行，并做好有关日常维护工程、安装工作及立项工程的各项记录如技术数据、统计资料、材料使用等；2、直接管理下属人员，合理安排日常工作，按需要调动人力。如有必要，申请临时借调人力；3、做好工程项目的预算、进度、竣工、结算管理工作，做好材料领用计划，监督材料使用，并按材料单详细填报后交至资料管理员处进行统一分类汇总，避免浪费。监察仪器、工具、车辆的使用状况，要求合理调动、使用、保养；4、把安全工作放在首要位置，监督网络施工质量。对非立项类的新增和改造工程自行制定方案实施，其它报分公司设计室进行正式设计然后实施。监督落实人员安全工作保护措施，避免发生工伤事故；5、做好下属人员监督工作，了解人员工作水平、思想动向，关心人员工作和生活，发现问题，及时向部门领导反映，协助解决问题。做好人才培养工作发掘人才，储备人才，任用人才；6、协调部门内各组之间、部门与支公司内其他各部门之间、部门与各合作公司之间的业务关系；7、下属人员发生失误或所负责工作范围发生失误的，需负主要责任或附带责任；8、执行领导下达的其它临时工作任务。(五)资料管理员职责：1、准确及时提交数据、材料等，如：日常预算、结算、日常统计数据等；2、协助负责人对部门人员进行个人量化考核，对部门运作如实记录各项数据，监察、登记考核相关情况等如：按周、月、季、年等时间单位内的统计数据。做好日常工作量、超时工作单登记，进行考核，并复核每张施工单的实施情况，监督安装、维护工作按时按质完成；3、做好与客服...