情感交流的作用一、在情感交流中树立威信。学校领导的主要任务是为发挥教师的聪明才智创造适宜的条件和环境，激发教师的主人翁意识和工作责任感，激发他们的主动精神和创造意识，提高教师的自我价值感，减少和消除他们自我实现过程中所遇到的障碍。因此，作为一名校领导，要想把学校各方面的工作抓得有条不紊，有声有色，就必须在教师中享有较高的威信。在日常的管理中，要始终重视教师的参与意识和创造意识，使教师的才能得到充分发挥，个性得到发展，要营造良好的人际关系，真心实意地把教师作为学校的主人、作为学校教育教学改革的主导。办好一所学校，保证决策的正确性，与广大教师的理解与支持分不开，作为领导要平易近人，待人和气，虚心听取教师的意见，真诚待人，关心人，体贴人，经常与教师谈心，彼此交流思想感情，征求教师对学校工作的意见。这样，领导和教师之间就能建立起良好的感情关系。有了共同语言，广大教师就和学校领导产生亲近感、信赖感，在许多问题上容易达成共识，乐为调遣，甘为所用，领导的威信自然就树立起来了。因此，校领导开展学校工作，不论大事小事，都要广泛征求教师意见，充分发扬民主，秉公办事，待人处事要真心实意。要注重对教师的感情投入，以情激情，妥善处理人际关系，加强人才资源管理，管恰当，管正当，管在点子上，使全校教师心往一处想、劲往一处使，形成良好的人际关系和强大的凝聚力，汇成巨大的向心力，保证学校正常工作的开展及各项规章制度的顺利执行，为实施素质教育奠定基础。二、在情感交流中消除分歧。学校领导在主持学校的日常工作时，难免与部分教师产生一些误解和摩擦，从而造成教师工作积极性低落，思想不稳定，工作不安心。遇到这种情况，学校领导要宽大为怀，真心地、主动地找教师谈心，耐心说服，讲清道理，消除误会，相互理解。隔阂消除了，问题便容易解决，工作也就做好了。有鉴于此，学校领导在工作中要以稳定教师的情绪为主，多理解沟通，设法化解矛盾和排除教师的心理障碍，使每个教师自觉地勤业敬业，无私奉献，使广大教师产生较多的“知遇效应”，心情舒畅地、自觉地、高节奏地、高质量地、高效率地投入到教学工作中，顺利完成教育教学任务，提高工作效率。三、在情感交流中关心教师工作、生活。人是有思想感情的，有成功的欢乐，也有失意的痛苦，这些都会直接影响教师的工作情绪。学校领导要善于创造条件，或间接地把握时机，帮助教师改变心境，把情绪调节到最佳状态，消除教职工的后顾之忧，使他们获得心理平衡，能够安心工作。同时学校领导要急教师所急，想教师所想，对教师工作中不顺心的事、生活中的困难、家庭情况以及交际圈、生活圈等问题，都做到心中有数。当教师受到挫折、遇到困难时，要及时帮助解决。要想方设法从思想上、物质上去帮助教师，给予教师充分的温暖。要通过在情感交流中关心教师工作、生活，激发和调动教师的工作积极性，使广大教师乐于奉献、甘于吃苦，以积极的姿态投入到工作中，创造出一流的工作业绩。
