1《長尾理論》架構剖析趙義隆博士台大國際企業研究所教授2006年10月2從「ABC重點管理」談起A類B類C類商品品項數(累計)貢獻百分比(累計)30%50%100%100%90%70%3A類「ABC重點管理」cont
B類C類30%50%100%商品品項數(累計)營收(金額)4C類產品管理學問題一:如果集中資源在A類,部分資源給B類,C類完全剔除,這樣子業績會不會更好
問題二:本店的C類產品,在其他的立地商圈會不會是B類,甚至是A類
問題三:隨著產品生命週期(Product-LifeCycle),所有A類產品都會變成B類,再變成C類產品嗎
問題四:從管理能力/技巧來看,把A類產品做好,是搭順風車,相對容易;如果能把為數最多的C類產品帶起來,會不會更有價值,貢獻更大
5《長尾理論》緣起作者於2004年初向Ecast(數位點唱機)執行長請益,得知所收錄的一萬張專輯中,98%的專輯每季至少會賣出一張
隱形的利基市場透過網際網路而清楚可見
從Rhapsody線上音樂零售商銷售狀況中發現,即使排名很後面的歌曲,每月也至少被下載一次;這就是長尾市場
6—長尾市場窄頭、中腰、長尾Rhapsody音樂下載量7Rhapsody音樂下載量8Rhapsody音樂下載量cont
9長尾經濟學長尾法則80/20法則:20%的產品創造80%的營收
50/2(A類)+25/8(B類)+25/90(C類)Hardquestions:尾巴愈長,頭就愈短嗎
增加需求,還是轉移需求
價格會隨著長尾上升或下降
10長尾的三股力量—生產、配銷,並幫我找到它
—第一股力量生產大眾化→新生產者—第二股力量配銷大眾化→新市場—第三股力量連結供給和需求→新品味塑造者Google的智慧搜尋、iTunes的推薦、部落格推薦等,降低了尋找成本
11新生產者生產工具的大眾化「業餘專家」