酒店筹备工作汇总2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:3时光如梭,转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间,也走过了2012年度
回顾过去,酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下,由零开始,锐意进取
针对酒店筹备行业实际,进行了项目的进度安排,制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案
下面,就2012年度工作状况,汇报如下:云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段:策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:策划规划考察设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)
(一)策划规划设计阶段1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资,曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长,交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理;为一家标准四星级豪华商务酒店,租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用,根据曲靖市场及国际标准酒店配置,酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店,立志打造曲靖酒店标杆
2、筹备参与人员:酒店筹备组在公司胡总的带领下,组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍,以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组,各岗位分工明确,工作细化,积极投身酒店筹备工作
3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划:4(1)建设什么样(模式)的酒店
(2)什么样的酒店适合当地消费环境
(3)投资要多少
回报期时间多长
(4)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费
(5)怎样的设计可避免人力、物力的浪费
(6)如何降低日后的营运成本及维修成本
(7)如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置
(二)考察设计阶段酒店筹备组对云南众