金洲管道制造集团计划值与标准成本框架方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】金洲集团计划值与标准成本框架方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰俞锦方上海三元企业管理有限公司文件编号：4.Ⅲ.3.5公司资料号：04.41.3.5目录第一部分计划值管理制度一总则二计划值管理方式三计划值应用（一）计划值应用范围（二）计划值编制四计划值管理实施办法（一）计划值水平管理（二）计划值编制周期（三）计划值表达方式（四）计划值差异分析与完成管理五其他六附某公司计划值管理的具体案例第二部分标准成本管理制度一总则二标准成本管理制度（一）标准成本管理使用范围及组织机构（二）成本中心（三）标准制定（四）标准修订（五）成本差异分析三附某集团公司标准成本管理案例第一部分：金洲集团公司计划值管理制度一、总则企业计划管理是由现代工业企业的社会化大生产和连续性作业等特点所决定的，现代工业企业整个生产过程，从产品设计、原材料投入制造以及市场销售多环节构成，需要有与生产工作密切联系的生产技术准备工作和生产服务工作。为使十分复杂的生产过程能够协调和谐地进行，就必须有一个全面系统的计划去指导，以取得良好的经济效果，它是提高企业整体管理水平的首要环节，当今社会已进入信息时代，电脑代替人工已成企业竞争的主要战略，采用电脑管理的基础是要求企业管理的各种信息必须准,推行目标管理、标准成本等全新的理念和操作方法。这就要建立计划值管理制度。金洲集团当前推行计划值管理是不可能的，但这是金洲集团的发展方向，金洲集团未来的发展必须向这方面努力。1、所谓“计划值”，是为了不断提高企业生产经营中各项计划水平，加强各级管理，提高综合经济效益，在企业内部共同认识的基础上，由企业规定的生产、技术、预算等方面共用的、重要的基本管理方案。作为一个现代企业集团公司，必须按此方向努力去实现。2、计划值在企业管理中处于中心地位，是编各种计划共同的基础数据，是生产技术方面的基本管理指标，是促进企业经济效益不断提高的有效工具。企业经济效益的高低是衡量企业活力强弱的重要标志，增强企业活力不单是靠外界条件，主要是依靠企业的内在素质，管理素质的优劣在很大程度上取决于企业的基础工作，因此，计划值是生产经营管理的重要基础管理，它遵循了PDCA循环原理，参见图表一。尤其是通过计划值的差异分析和经济评价，可以有计划、高效率地推动整个生产经营管理活动的开展，从而增强企业素质，促进各项管理水平的提高。同时，也是推行标准成本管理和全面预算管理等现代管理方法的前提和基础依据。金洲集团要想推行计划值管理需要具备四个条件：一是现场管理实现现代化，因为计划值是由现场人员编成的；二是计算机应用水平达到一定程度；三是财务管理真正按全面预算、标准成本管理方式运营；四是集团公司实现了财务集中管理。这些条件必须在一两年内实现。注：实线为生产经营大循环虚线为计划值自身小循环二、计划值的管理方法P各种计划p编制计划值A提高、改进D生产操作C实绩管理图表一计划值作为现代企业较为先进的管理方法，组织实施与管理必须具有强有力的组织机构和业务管理机构，形成计划值管理体系。（一）计划值管理委员会，业务管理机构和审批体制1、根据集中一贯制原则，成立以总裁为首的由各单位主要负责人参加的计划值管理委员会，其主要职责是，领导计划管理工作；协调、平衡各相互间的计划指标；进行计划值完成管理的讲评。2、公司计划值管理部门作为计划值的日常管理机构。主要职责是：编制计划值及计划值任务书和业务流程；计划值体系内的优质互动协调，对计划值的完成进行跟踪管理，组织修改，平衡计划值及差异分析，经济评价和生产技术综合分析会；负责计划值管理制度和手册的编发修改及完善业务。3、计划值管理的相关部分及审批体制,要根据公司组织结构，设计为规范的流程。（二）计划值项目及项目细分1、计划值项目的概念与分类。“计划值项目”指的是每个计划值的具体名称。“计划值细分”指的是每个计划值项目根据生产、技术、设备管理的需要按层次进一步细分...
